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Administrer le processus de gestion au service de l'efficience globale de l'organisation

Item

Libelle

Administrer le processus de gestion au service de l'efficience globale de l'organisation

Code

RNCP34585BC03

Liste des compétences

* Définir et mettre en place les procédures de gestion * Construire les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la Direction en mobilisant le système d'information * Établir les principes de paramétrage du système d'information analytique de l'entreprise * Appréhender les différentes méthodes de calculs de coûts et sélectionner la plus adaptée à la situation spécifique de l'entreprise et aux objectifs visés * Expliquer les résultats aux décideurs en soulignant l'intérêt et les limites de la méthode retenue * Aider les décideurs au diagnostic et aux choix stratégiques * Définir les plans et les budgets de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale * Collecter les données budgétaires, extraites du système d'information et/ou émanant des centres de responsabilité concernés * Analyser et qualifier les données budgétaires acquises pour une identification des éléments clés à modéliser * Produire les documents budgétaires de synthèse nécessaires au pilotage financier de l'activité * Réaliser le suivi budgétaire périodique pour suivre les résultats et détecter d'éventuels écarts * Comprendre les intentions stratégiques et les traduire en composantes opérationnelles ciblées (indicateurs clés) * Recenser les principaux destinataires et les besoins d'informations à communiquer * A la demande de responsables opérationnels et fonctionnels, mener des études d'aide à la décision et proposer des outils de suivi de gestion (masse salariale, stocks, production, activité commerciale…) * Structurer et élaborer le reporting par l'élaboration de tableaux de bord optimisés et adaptés * Opérer les analyses pertinentes * Transmettre les messages clés dans une communication appropriée (fond et forme) * Mettre en œuvre des outils complémentaires aux indicateurs financiers (gestion de la qualité, analyse de la valeur, Ishikawa, Pareto…) * Piloter l'amélioration des processus par activités (méthodes de coûts à base d'activités ABC) * Intégrer une démarche d'amélioration continue du rapport valeur/coûts (étalonnage concurrentiel, reconfiguration, gestion de la qualité totale…)

Modalités d'évaluation

ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de CONTRÔLE DE GESTION et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l'organisation * Analyser la rentabilité de l'activité à partir des indicateurs sélectionnés * Décliner la stratégie en budgets * Définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire * Calculer et analyser les écarts * Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l'état de l'activité, la stratégie… * Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral) * Décliner des plans d'actions