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Déployer les stratégies de développement de l’entreprise, en combinant éléments clés de réussite et prise en compte des contextes d’implémentation.

Item

Libelle

Déployer les stratégies de développement de l'entreprise, en combinant éléments clés de réussite et prise en compte des contextes d'implémentation.

Code

RNCP36038BC02

Liste des compétences

C2.1 Détailler les stratégies de développement, à venir et en cours de déploiement, en identifiant les points clés nécessaires à une mise en œuvre opérationnelle réussie, en prenant en compte des connexions interservices à établir, afin d'organiser l'implémentation des nouvelles stratégies au sein de son périmètre d'activité. C2.2 Prévoir, au regard des stratégies de développement, les changements à mener sur les processus transversaux de l'entreprise, dans lesquels les collaborateurs de son périmètre d'activité sont impliqués, dans le but de contribuer à l'implémentation globale des nouvelles stratégies au sein de l'entreprise. C2.3 Formuler des recommandations opérationnelles susceptibles de porter sur l'ensemble des activités de l'entreprise, dans une logique globale d'amélioration, en prenant en compte les attentes identifiées et latentes de l'ensemble des parties prenantes, en intégrant les enjeux de la RSE. C2.4 Implémenter les outils de gestion et modes projets adaptés aux développements souhaités par l'entreprise, en collaboration avec l'ensemble des services de l'organisation, anticipant les formations nécessaires pour les équipes, et dans les perspectives données en termes d'attendus de rentabilité et de performance globale. C2.5 Créer de la valeur dans le management opérationnel des équipes, visant une excellence opérationnelle soutenue par un décisionnel réactif, en privilégiant un management de proximité, notamment dans un cadre multisite voire multi-pays, en recherchant les synergies possibles et en jouant sur la complémentarité des contributions.

Modalités d'évaluation

E2.1 Recommandations de fonctionnement interservices dans le cadre d'un nouveau déploiement stratégique.Evaluation des compétences C2.1, C2.2, et C2.3 Sur la base d'un cas réel ou fictif d'entreprise, incluant la stratégie en cours de déploiement dans l'entreprise et ses objectifs, la structuration par services ainsi que l'organisation transversale des activités, le candidat, en équipe, doit émettre des recommandations opérationnelles vis-à-vis du comité de direction, visant à obtenir une performance globale interservices satisfaisante Le candidat doit tout d'abord apprécier les impacts du déploiement stratégique en cours sur le fonctionnement global des services. Il doit évaluer en quoi les évolutions à venir vont modifier l'interaction avec les parties prenantes des différents périmètres d'activité concernés Au vu des éléments identifiés, le candidat doit caractériser les fonctionnements interservices qui vont être impactés : de quelle manière ? A quelle fréquence ? A quelle intensité ? Enfin, le candidat doit élaborer une proposition de réagencement des connexions interservices, allant dans le sens d'une optimisation des processus transversaux, en cohérence avec l'organisation globale souhaitée par la direction, et respectueuse des besoins des parties prenantes identifiées Le rendu, qui fait l'objet d'une évaluation en groupe, prend la forme d'un document de synthèse et d'une présentation orale des conclusions. E2.2 Conduite d'un projet d'équipe, en situation décisionnell Evaluation des compétences C2.4, C2.5 Dans le cas d'un projet d'équipe réel ou reconstitué à l'aide d'un business game, dans lequel le candidat est partie prenante, le candidat doit, à chaque phase décisionnelle, circonstancier la situation en présence, identifier les paramètres sur lesquels baser des décisions, évaluer dans le contexte la meilleure décision possible et analyser la nouvelle situation résultant de la décision collective retenue par l'ensemble des participants. Le candidat doit, au fil des décisions prises, apprécier les impacts successifs sur l'avancement du projet, mesurer les corrections obtenues, les éventuelles optimisations, et cerner l'apparition d'effets non désirés. Enfin, le candidat doit présenter, en fin de projet, un récapitulatif des décisions prises ainsi qu'un retour d'expérience en vue d'améliorer les prises de décisions dans de futurs projets. La nature des décisions, leur pertinence au regard du contexte et des objectifs de l'entreprise, leurs effets et leur cohérence sont évalués par le certificateur.