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Soutenir l’élaboration d’options stratégiques, en contribuant à enrichir les scénarios de la direction générale, à partir de son expertise métier.

Item

Libelle

Soutenir l'élaboration d'options stratégiques, en contribuant à enrichir les scénarios de la direction générale, à partir de son expertise métier.

Code

RNCP36038BC01

Liste des compétences

C1.1 Appuyer la direction générale dans ses orientations stratégiques, en remontant régulièrement, depuis son périmètre d'activité, les informations jugées prépondérantes et critiques, permettant de mieux caractériser des évolutions significatives d'environnement, de marché, de concurrence, et d'émergence de nouvelles technologies. C1.2 Contribuer à l'évaluation des incidences des options stratégiques de l'entreprise, à partir des éléments propres à son périmètre d'activité, en cernant les probables impacts sur l'ensemble des parties prenantes de l'organisation, dans le but d'évaluer les risques et opportunités liées à chacune des options envisagées. C1.3 Organiser la collecte d'informations qualifiées, permettant de mesurer la pertinence des actions menées dans son périmètre d'activité, au regard de la stratégie de l'entreprise et des contextes dans lesquels ces actions s'exercent, pouvant inclure des éléments géopolitiques, économiques, au niveau national et international. C1.4 Prévoir les prochaines évolutions organisationnelles de son périmètre d'activité, en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, recherchant un modèle d'organisation soutenable, respectueux des individus, en tenant compte des évolutions connues en matière réglementaire et des sauts technologiques identifiés. C1.5 Mettre en place, dans son périmètre d'activité, des outils destinés à participer des scénarios de crise, possiblement liés aux localisations et activités de l'entreprise, à des expositions médiatiques, à certains profils clients, à des cyber risques, aux catastrophes naturelles et pandémies.

Modalités d'évaluation

E1.1Evaluation d'impact portant sur un changement d'environnement concurrentiel observé en milieu international.Evaluation des compétences C1.1, C1.2, et C1.3 Sur la base d'un large recueil d'informations décrivant le profil et l'organisation d'une entreprise réelle ou fictive, incluant des éléments géopolitiques concernant les sites où l'entreprise est implantée, et décrivant un changement d'environnement concurrentiel en cours d'observation, le candidat doit préparer, en vue d'un comité de direction, une analyse d'impact ainsi que les recommandations associées. L'évaluation du changement d'environnement doit comprendre : - une synthèse de la situation géopolitique, économique ainsi que les enjeux des territoires - le contexte dans lequel le changement est observé : problèmes locaux, développements concurrentiels significatifs, nouveaux phénomènes de consommation, évolution technologique, changements simultanés sur différentes échelles, etc. L'analyse risques/opportunités de l'entreprise comprendra une analyse matricielle de type SWOT, suivie de recommandations stratégiques. Le rendu prend la forme d'un rapport d'analyse écrit faisant l'objet d'une évaluation en groupe E1.2 Etude d'évolution organisationnelle d'un périmètre d'activité.Evaluation des compétences C1.4, C1.5 Sur la base d'une situation d'entreprise réelle ou fictive où sont donnés les projets d'évolution d'ensemble de l'organisation existante de l'entreprise, le candidat doit prévoir les changements d'organisation à l'échelle du périmètre d'activité présenté. Le candidat doit tout d'abord analyser le fonctionnement actuel du périmètre considéré, identifier ses forces et faiblesses. Il doit ensuite, considérant l'ensemble des parties-prenantes liées au fonctionnement du périmètre considéré, évaluer les transformations à engager pour implémenter, à son échelle, le projet d'évolution d'ensemble souhaité par sa direction. L'analyse du candidat doit prendre en compte les enjeux RSE de l'entreprise, les normes et éléments règlementaires le cas échéant, et les éventuelles situations de crise, chaque fois que possible. Le rendu prend la forme d'un dossier de synthèse faisant l'objet d'une évaluation individuelle.