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Diriger une structure indépendante ou intégrée à une entité plus large, dans une perspective stratégique et opérationnelle de développement et de pérennité

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Libelle

Diriger une structure indépendante ou intégrée à une entité plus large, dans une perspective stratégique et opérationnelle de développement et de pérennité

Code

RNCP35160BC06

Liste des compétences

Choix d'une option parmi les 4 suivantes, permettant de mettre en œuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique Option 1 : Entreprendre: Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d'un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d'un projet, construire une proposition de valeur et un business model. Option 2 : Dirigeants de PME: - Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance. - Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l'écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile. Option 3 : Cadre dirigeant de grande entreprise internationale: - Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques. - Gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales. - Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes. Option 4 : Intrapreneuriat: Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d'un nouveau business ou d'un dispositif organisationnel au sein d'une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d'un projet, construire une proposition de valeur et un business model.

Modalités d'évaluation

Option 1: Les candidats proposent un business model à partir d'une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d'acteurs clefs. Option 2: Les candidats analysent une problématique stratégique d'une PME et présente ses recommandations. Option 3: Les candidats analysent une problématique stratégique d'une grande entreprise et présente ses recommandations Option 4: Les candidats proposent un business model à partir d'une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d'acteurs clefs au sein d'une entité existante OU Les candidats proposent un dispositif organisationnel permettant de générer et de soutenir une dynamique intrapreneuriale multi-projet au sein d'une entreprise existante.