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Développer l’engagement, la performance individuelle et collective, en facilitant la cohésion interne

Item

Libelle

Développer l'engagement, la performance individuelle et collective, en facilitant la cohésion interne

Code

RNCP35657BC05

Liste des compétences

Définir et piloter des actions visant à fidéliser les collaborateurs. Mettre en place et piloter un plan de marketing RH interne (promotion des métiers, des actions RH, des conditions de travail, des avantages) afin de décloisonner l'entreprise par une meilleure connaissance des métiers et en impulsant la transversalité. Suivre les indicateurs d'évolution des comportements des équipes (départ, motivation / performance collective, moral des équipes) Concevoir et former à l'animation des dispositifs d'évaluation et orientation des salariés en exploitant les résultats et en donnant du feed-back aux personnes concernées afin d'améliorer la professionnalisation des managers. Elaborer un référentiel de management propre à l'entreprise, opérationnel et concret et animer son appropriation par l'ensemble de la structure managériale. Renforcer en continu les compétences des managers en gestion et animation de leurs équipes. Faciliter la communication et la compréhension réciproque entre les salariés, les managers et la Direction. Créer et animer des dispositifs (groupes de travail, évènements, codéveloppement…) qui contribuent à la cohésion au sein des équipes ainsi qu'entre les services et directions de l'entreprise Agir comme médiateur lorsque nécessaire, en comprenant les enjeux des différentes parties, pour trouver des solutions aux situations difficiles Concilier des contraires et des opposés, gérer des contradictions, concilier des contraintes, pour trouver des consensus, des compromis Donner le cap et des arbitrages clairs pour soutenir et accompagner son équipe dans le vécu des situations difficiles d'accompagnement

Modalités d'évaluation

Mission de conseil ou d'audit sur les RH, réalisé en groupe de 4 personnes, pour les missions intégrant une thématique engagement individuel et collectif, commanditée par un professionnel, d'entreprise ou de cabinet, donnant lieu à un rapport écrit et à une soutenance orale devant un jury composé de professionnels (dont l'entreprise commanditaire) et du responsable du titre d'Expert en ressources Humaines. La mission est menée sur une durée de 2 à 4 mois Etude de cas d'entreprises ayant des difficultés à fidéliser ses salariés : diagnostic des causes, proposition de plans d'actions et d'indicateurs de suivi des résultats. Travail en binôme. Durée 1h30. Travail en sous-groupe de 3 à 4 personnes : proposer une démarche complète d'évaluation des performances individuelles et collectives, intégrant les outils et supports d'évaluation et méthodes de réalisation des entretiens. Durée 2h. Travail en binôme. Durée 1h30. Réaliser l'étude comparative de différents référentiels de management, établir un référentiel de management type. En sous-groupe de 3 à 4 personnes : étude de différentes situations d'entreprises portant sur la cohésion interne. Réaliser le diagnostic et préconiser les actions à mettre en œuvre par la DRH. Durée 2h. Dans le cadre de la Mission de conseil ou d'audit sur les RH, réalisé en groupe de 4 personnes, commanditée par un professionnel, évaluation de la cohésion interne du groupe projet. La mission est menée sur une durée de 2 à 4 mois Conception, organisation, animation et suivi de conférences sur les actualités et évolution des RH, réalisée en groupe de 5 personnes, devant des professionnels du secteur. Ces conférences sont ouvertes au public. Le groupe est évalué sur la thématique, l'organisation et l'animation de la conférence.