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Faciliter les transformations de l’entreprise par une organisation RH performante et en s’appuyant sur la digitalisation

Item

Libelle

Faciliter les transformations de l'entreprise par une organisation RH performante et en s'appuyant sur la digitalisation

Code

RNCP35657BC02

Liste des compétences

Concevoir et piloter les projets de changement, dans le respect des contraintes qualité-coûts-délai pour faciliter leur appropriation par les managers et salariés de l'entreprise. Accompagner la direction sur les nouvelles organisations du travail (ex. télétravail) et piloter leur mise en œuvre en accompagnant les managers dans l'évolution de leur rôle, afin de décider d'une organisation adaptée, validée par la DG de l'entreprise. Porter et expliquer au quotidien la politique et la stratégie de l'entreprise, rappeler ses valeurs, donner du sens aux changements, pour favoriser l'adhésion des salariés. Faciliter pour les managers et leurs équipes l'appropriation des principes et outils de la digitalisation des processus RH pour optimiser l'organisation et la rentabilité. Mobiliser les capacités d'innovation par la conception, le pilotage et l'animation de dispositifs de travail collectif afin de renforcer la fluidité de l'organisation. Préparer et vendre un projet de SIRH à la Direction (en en mesurant le ROI), grâce à une veille active sur les évolutions technologiques, dans le but d'optimiser l'efficience des processus RH. Utiliser toutes les possibilités offertes par un SIRH (prédictivité, Intelligence Artificielle, bilans et études prospectives, data analytics...) pour en assurer la performance. Piloter le SIRH (formalisation des besoins, paramétrage et déploiement) en lien avec la DSI et les utilisateurs, en définissant des indicateurs de productivité et des modes opératoires pertinents. Etablir le diagnostic des coûts générés par les dysfonctionnements dans le domaine RH (turn-over excessif, absentéisme, AT, manque de compétences, difficultés à recruter, mauvais climat social…), en travaillant en partenariat avec la direction financière et le contrôle de gestion en vue de mener des actions conjointes. Calculer le retour sur investissement des actions d'optimisation de la gestion des RH pour valoriser les services fournis par les RH.

Modalités d'évaluation

Mission de conseil ou d'audit sur les RH, réalisé en groupe de 4 personnes, commanditée par un professionnel, d'entreprise ou de cabinet, donnant lieu à un rapport écrit et à une soutenance orale devant un jury composé de professionnels (dont l'entreprise commanditaire) et du responsable du titre d'Expert en ressources Humaines. La mission est menée sur une durée de 2 à 4 mois. Partie accompagnement des transformations de l'entreprise dans le dossier écrit avec : · Identification des freins et leviers au changement, · Préconisations pour aider à mettre en place ces changements · Préconisations sur les indicateurs de suivi Etude de cas individuelle, portant sur la critique d'un processus de conduite de changement et proposition de solutions alternatives argumentées Durée 2h30 Étude de cas en sous-groupe de 3 à 4 personnes : préconiser un dispositif complet de travail collaboratif distanciel pour une entreprise répartie en France et Europe (choix d'outils, avantages et contraintes, modalités d'accompagnement des utilisateurs…). Durée 2h. Mission de conseil ou d'audit sur les RH, réalisé en groupe de 4 personnes, pour les missions intégrant une thématique SIRH, commanditée par un professionnel, d'entreprise ou de cabinet, donnant lieu à un rapport écrit et à une soutenance orale devant un jury composé de professionnels (dont l'entreprise commanditaire) et du responsable du titre d'Expert en ressources Humaines. La mission est menée sur une durée de 2 à 4 mois Etude de cas de réorganisation d'une direction RH. En sous-groupe de 4 à 5. Durée 2h avec présentation orale du diagnostic, des préconisations d'amélioration de l'organisation du service RH et de mesure du ROI des actions envisagées