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Modélisation et structuration d'une organisation

Item

Libelle

Modélisation et structuration d'une organisation

Code

RNCP36527BC01

Liste des compétences

C1.1 Assurer une veille informative sur le secteur / l'environnement permettant d'évaluer les opportunités de développement pour l'organisation et dénicher de nouveaux leviers de croissance C1.2 Intégrer dans sa réflexion les paradigmes de l'innovation pour répondre aux besoins disruptifs des nouveaux modèles d'organisation C1.3 Déterminer les objectifs génériques à atteindre, les résultats escomptés et modéliser, selon la situation, le business plan ou le business model du projet permettant de se projeter dans la faisabilité C1.4 Inventorier les ressources matérielles et immatérielles nécessaires à la réalisation afin de dresser les politiques générales à mener dans les domaines marketing / commercial / managériale / R&D / Logistique C1.5 Elaborer son plan d'actions stratégiques et rédiger les documents de synthèse (rapport d'activités, note d'opportunité, etc.) permettant de comprendre les différentes étapes, présenter et embarquer les parties prenantes dans le projet (associés, donneurs d'ordres, banques, clients, collaborateurs, etc.) C2.1 Définir des objectifs globaux, intermédiaires en fonction des buts poursuivis et justifier l'articulation entre des objectifs stratégiques et opérationnels afin de déterminer les plans d'actions adaptées à la réalisation C2.2 Utiliser les outils statistiques afin de rédiger des conclusions et des préconisations à dimension généraliste, stratégique ou organisationnelle concernant la vie de l'organisation C2.3 Mettre en œuvre une politique prospective permettant de mieux appréhender les enjeux de l'avenir et prévoir l'ajustement des objectifs sur le long terme C3.1 Déterminer une gestion financière adaptée à l'activité de l'organisation et à sa stratégie afin de concevoir un plan d'investissements, de financement et de trésorerie pérennes C3.2 Définir les grandes masses financières en arbitrant les options entre les hypothèses budgétaires et en négociant les produits et commissions bancaire dans le but d'élaborer un budget prévisionnel cohérent C3.3 Définir des ratios comptables et financiers ainsi que des outils de comptabilité analytique pour suivre l'évolution de l'activité et de la santé financière de l'entreprise C3.4 Établir le coût des produits et services (coût de revient, prix de vente) pour définir une politique de prix C4.1 Définir et identifier les problématiques environnementales, sociales et sociétales de l'organisation sur son domaine d'activité pour superviser la mise en œuvre de plans d'actions C4.2 Déterminer le projet sociétal de l'organisation afin de le déployer auprès de ses collaborateurs et ainsi favoriser le développement de la culture d'entreprise autour d'une vision et ambition à long terme C4.3 Réaliser une veille régulière sur les pratiques concurrentielles et les attendus des parties prenantes dans le domaine pour élaborer sa stratégie d'alignement ou de différenciation C5.1 Organiser la veille concurrentielle sur son/ses marché(s) pour réaliser un diagnostic dans le but d'adapter le positionnement de l'organisation en fonction des interactions entre les opérateurs du/des marchés C5.2 Déterminer et fixer les axes de communication auprès de ses partenaires, ses clients et ses collaborateurs afin de définir les plans de communication interne et externe qui impacteront positivement l'image de marque et la notoriété de l'organisation

Modalités d'évaluation

L'évaluation des compétences de ce bloc sera composée d'un projet de création d'entreprise (1) et d'un projet de plan de communication (2). (1) Le/la candidat(e) devra réaliser et présenter un projet de création d'entreprise fictif à travers un business plan et un business model complets détaillés. (2) Le/la candidate travaillera sur un plan de communication fictif autour de la stratégie globale de l'organisation précédemment définie en élaborant le cahier des charges de lancement, en décrivant toute la démarches de réflexion et le phasage des activités. Pour les stagiaires en situation de handicap, l'évaluation est aménagée ainsi que les moyens permettant de la réaliser, selon le handicap du/de la stagiaire. Ces mesures sont identifiées en amont de la formation par le/la Référent(e) handicap