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Maîtriser la mise en oeuvre et la conduite des processus de coaching

Item

Libelle

Maîtriser la mise en oeuvre et la conduite des processus de coaching

Code

RNCP34557BC02

Liste des compétences

- Présenter l'éthique et le code de déontologie du coaching aux futurs clients ou prescripteurs pour définir critères, enjeux, et finalité de l'intervention - Conduire des échanges avec toutes les personnes concernées par le coaching afin d'instaurer une relation professionnelle de confiance - Conceptualiser et formuler le cas échéant, la réorientation de l'objet ou des modalités de la mission afin de répondre de manière plus appropriée à des situations singulières - Accompagner le client dans la définition et la formulation de l'objectif de coaching - Faire évoluer si besoin le cadre d'intervention et le contrat en co-construction avec le client en vue de favoriser son engagement - Concevoir le parcours d'accompagnement avec le client en lien avec les objectifs déterminés : · planifier l'intervention de coaching · hiérarchiser les différentes étapes et des modalités de mise en œuvre, · déterminer les critères spécifiques d'atteinte de l'objectif · évaluer les bénéfices, les risques et les conséquences de la conduite de l'accompagnement - Déterminer les corrélations efficaces entre les actions retenues et les objectifs définis pour valider le plan d'action de coaching - Préparer les séances de coaching en lien avec les séances précédentes afin d'en ajuster les objectifs, les modalités et le contenu dans une démarche de progrès - Organiser une démarche de coresponsabilité afin de permettre au client de trouver ses propres solutions en utilisant des outils opérationnels appropriés - Mesurer tout au long du processus de coaching avec le client sa progression et ses apprentissages en analysant les impacts de ses actions et retours d'expériences pour favoriser sa motivation et son autonomie - Définir le travail à effectuer avec le client entre les séances afin de pérenniser son investissement dans la démarche - Organiser avec le client la lecture critique des résultats de mesure pour chaque critère spécifique retenu afin de valider ou de corriger les modes d'action - Intégrer les remarques issues de supervisions et d'analyses de pratiques pour encadrer et faire progresser sa pratique de coaching

Modalités d'évaluation

- Mise en situation réelle avec un client avec production d'un rapport de coaching - Ateliers thématique avec mise en situation en présentiel - Positionnement sur la grille d'auto-évaluation et formalisation d'un plan d'action d'évolution de la pratique. - Questionnaire d'évaluation