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Encadrer le personnel et optimiser la mise en oeuvre de ses compétences professionnelles

Item

Libelle

Encadrer le personnel et optimiser la mise en oeuvre de ses compétences professionnelles

Code

RNCP35110BC03

Liste des compétences

• Incarner le lien entre le personnel de son unité et la chaîne de commandement de l'organisation. • Disposer en permanence d'une vision globale pour assurer la bonne organisation et la cohésion de l'unité en fonction des moyens humains mobilisables, des objectifs et des échéances associées. • Superviser la préparation physique et morale de son personnel et s'assurer des aptitudes médicales et habilitations professionnelles. • Superviser l'accueil et la formation des nouveaux arrivants. • Tenir compte de l'investissement et du potentiel des cadres et des techniciens pour favoriser des évolutions et proposer des modifications d'organisation. • Mobiliser les cadres et techniciens de son unité autour des objectifs et projets communs. • Animer les équipes et encourager le développement de chacun afin de favoriser la motivation, le développement de la cohésion et le sentiment d'appartenance à l'unité et à l'organisation. • Développer la capacité du personnel de l'unité à proposer des solutions argumentées pour résoudre un dysfonctionnement et l'associer au choix de la solution à mettre en œuvre. • Déléguer au personnel des responsabilités, y compris d'encadrement, en cohérence avec le niveau d'emploi et la situation. • Organiser, conduire des réunions et animer des groupes de travail internes : identifier les objectifs du groupe de travail et communiquer sur les résultats attendus, sélectionner les compétences utiles, piloter l'avancée des actions entreprises pour garantir leur cohérence et en assurer le suivi. • Assister et conseiller les cadres et techniciens dans leurs responsabilités managériales (gestion d'équipe, conduite d'entretien, formation, évaluation). • Favoriser et impulser le partage d'expérience et de bonnes pratiques au sein de l'unité. • Valider les propositions des cadres et techniciens de l'unité et les relayer. • Evaluer, reconnaître et valoriser le travail des cadres et techniciens de l'unité. • Récompenser ou sanctionner le personnel par les moyens appropriés, conformément à la législation en matière de procédure disciplinaire. • Organiser des entretiens professionnels périodiques de suivi et des entretiens annuels d'évaluation. • Emettre des avis concernant le recrutement, l'affectation et les événements de carrière de ses collaborateurs. • Assurer en permanence la gestion des compétences individuelles et collectives du personnel et son évolution de carrière. • Fixer et contrôler l'application des directives relatives à la formation (interne et externe) et à la préparation à l'emploi du personnel. • Identifier et gérer les particularités des membres de l'unité (statuts, cursus des carrières, fonctions, notation, formation), dans le respect des règles liées à l'éthique et à la déontologie, tout en préservant la confidentialité et le caractère secret des informations détenues. • Optimiser la gestion du personnel puis en assurer la mise en œuvre et le suivi en matière d'orientation, de notation, de promotion et de mobilité. • Anticiper les pertes de compétences et les combler en planifiant les besoins en formation. • Conseiller ou orienter le personnel sur les opportunités d'évolution en termes de compétences et responsabilités, au sein de l'unité ou en dehors de l'organisation. • Communiquer régulièrement collectivement et/ou individuellement la politique de gestion des RH et les évolutions associées. • Prévenir les atteintes à la santé et à la sécurité du personnel de l'unité : établir une cartographie des risques, élaborer et diffuser un plan de prévention / réaction couvrant l'ensemble des risques potentiels. • Percevoir, apprécier et communiquer le niveau du moral du personnel de son unité. • Sensibiliser le personnel à la législation relative à l'hygiène et à la prévention des accidents du travail et superviser le respect et la bonne application de ces obligations. • Gérer les interactions et les risques humains, anticiper les incidents, prévenir et gérer les tensions et les conflits individuels et collectifs. • Recevoir le personnel pour éclairer une situation, apporter des mesures correctives dans un souci d'amélioration, prendre les mesures conservatoires nécessaires et appropriées. • Organiser la concertation et le dialogue social. En cas d'événements graves : conduire les enquêtes, inspections et contrôles relevant de son niveau et solliciter les services compétents pour mener des enquêtes, inspections et contrôles. • Rédiger et transmettre des messages sous forme de comptes rendus à destination de la hiérarchie et des instances d'inspection.

Modalités d'évaluation

Par la voie de la formation : L'évaluation se fait par des exercices pratiques de mise en situation, des études de cas et des simulations. Pour les candidatures par VAE : Livret 2 de présentation de l'expérience, complété par un entretien oral avec le jury, entretien assorti ou non d'une mise en situation simulée voire réelle.