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Conduite de projet

Item

Libelle

Conduite de projet

Code

RNCP35076BC03

Liste des compétences

- Répartir et planifier les activités en fonction des contraintes pour respecter les délais - Définir des bonnes pratiques, des procédures et des méthodes de déploiement dans le but d'harmoniser les méthodes de travail - Mettre à disposition des outils de production pour optimiser et industrialiser les travaux des équipes techniques - Identifier les compétences des équipes du projet afin de déterminer sa réalisation - Argumenter face à sa hiérarchie les décisions prises dans le cadre du déploiement du projet - Effectuer des comptes rendus avec un reporting d'activités de l'état d'avancement sur les différents projets - Animer une réunion de travail

Modalités d'évaluation

Etre en capacité d'appliquer une méthodologie de conduite de projet afin de relever des indicateurs de performance ou d'alerte, par le biais de plusieurs projets / mise en situation professionnelle encadrées par des intervenants professionnels. Modalités d'évaluation : Partie 1 : Mise en place d'une méthodologie de projet et management d'une équipe Identifier et définir la méthodologie de travail la plus adaptée au travers d'outils de management de la qualité sur la base d'un projet dont l'intention est de le commercialiser. Projet 1 : Méthodologie de projet Groupe de projet (2 à 6 personnes) Rendu fonctionnel et soutenance Jury : professionnels du secteur / membre du service pédagogique Durée du projet : 6 mois Projet 2 : Management des organisations Projet individuel Rendu d'un dossier sous forme de rapport Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 9 semaines Projet 3 : Management de la qualité - Qualité produitGroupe de projet (2 à 6 personnes) Rendu d'un dossier sous forme de rapport Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 6 mois Partie 2 : Industrialisation de la production Mettre en place des points de vigilance et d'alertes automatiques afin de prévenir des retards sur les délais de livraison Projet 1 : Urbanisation des systèmes d'information Rendu d'un dossier sous forme de rapport Groupe de projet (Entre 3 et 4 personnes) Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 9 semaines Projet 2 : Réseau avancé Rendu d'un dossier sous forme de rapport Projet individuel Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 9 semaines Partie 3 : Mise en place d'outils de gestion de projet Identifier et définir une stratégie d'itération des déploiements de façon automatique et sécurisée Projet 1 : Orchestration Soutenance Groupe de projet (2 personnes) Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 9 semaines Projet 2 : Cloud Rendu d'un dossier sous forme de rapport et soutenance Groupe de projet (4 personnes) Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 3 mois Projet de fin d'étude* Groupe de projet (2 à 6 personnes) Rendu fonctionnel et soutenance Jury : professionnels du secteur Durée du projet : 2 ans Expérience entreprise:une partie du rendu du projet porte sur la planification des activités et des contraintes rencontrées dans la livraison du projet, sur sa capacité à argumenter sur des décisions stratégiques de déploiement et sa communication au sein d'une équipe technique. Rôle du document : présentation et analyse des méthodes de travail au sein d'une équipe.