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Gérer un projet international

Item

Libelle

Gérer un projet international

Code

RNCP38105BC01

Liste des compétences

Initialiser le projet * Identifier les parties prenantes afin d'établir une communication et un rapport de confiance immédiat * Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client (classique, agilité, …) * Identifier la Core Team (équipe projet minimale) afin d'être à même de débuter le travail au plus vite * Rédiger le plan de management de projet afin de pouvoir le partager avec le client et partir sur des bases communes * Estimer les durées des différentes tâches afin de réaliser un planning de projet * Estimer les coûts de chaque tâche afin de définir le coût prévisionnel estimé du projet * Définir les indicateurs suivis afin de partager le tableau de bord projet * Identifier les risques projet afin de sécuriser ce dernier * Rédiger les fiches de risques afin de déterminer les solutions palliatives en cas de problème survenu * Organiser une réunion de lancement afin de partager la vision du projet * Conduire, indifféremment en français ou en anglais, avec assurance et professionnalisme la réunion de lancement, afin de rassurer le client Conduire le projet * Comprendre et s'exprimer en anglais sans problème, et ce, dans un contexte professionnel afin de pouvoir diriger une équipe projet internationale * Accepter et exécuter les directives de sa direction afin de garantir la stratégie de son entreprise * S'adapter lors d'interactions avec des personnes de cultures différentes afin d'accroitre sa créativité * Gérer les conflits au sein de l'équipe afin d'affiner son organisation et de gagner en productivité * Renforcer la cohésion d'équipe afin de gagner en productivité * Gérer les relations humaines afin de maintenir une efficience au sein du projet * Animer les revues de projet, indifféremment en français ou en anglais, internes et avec le client afin de traiter les points de blocage et de donner des informations d'avancement * Suivre les dépenses budgétaires afin de rester dans l'enveloppe budgétaire définie initialement * Communiquer de manière aisée à l'écrit comme à l'oral, en français comme en anglais, afin de transmettre des informations sur le projet * Suivre et analyser les dérives du projet afin de réduire les écarts à échéance * Gérer avec calme les événements inattendus afin de satisfaire et rassurer le client * Négocier avec professionnalisme afin de construire une relation client gagnant/gagnant * Gérer la sous-traitance afin de s'assurer de ne pas avoir de non-conformités ou de dérives à terminaison * Développer les compétences individuelles et collectives de son équipe afin de rendre celle-ci de plus en plus performante * Gérer son équipe projet afin de s'assurer de ne pas avoir de non-conformités ou de dérives aux termes du projet Clore le projet * Mesurer la satisfaction des parties prenantes afin de déterminer les axes d'amélioration * Analyser le déroulement du projet afin de déterminer les erreurs qui ont eu lieu durant le projet * Rédiger un rapport de clôture afin de partager l'expérience du projet avec l'ensemble des parties prenantes

Modalités d'évaluation

* Mises en situations professionnelles reconstituées * Passage du TOIEC * Evaluation par l'entreprise * Jeux de rôle * Soutenance de la mission entreprise