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Gérer des projets dans le cadre d’un événement sportif local, national ou international

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Libelle

Gérer des projets dans le cadre d'un événement sportif local, national ou international

Code

RNCP36667BC03

Liste des compétences

* A partir d'une récolte de données, utiliser les outils et méthodologies d'analyse et de benchmark pour analyser l'environnement et le marché de l'événement sportif * A partir de cette analyse et des objectifs de contenu, d'orientation stratégique, d'audience, de revenus et d'impact social et environnemental, élaborer la stratégie globale de l'événement international afin de définir le plan d'actions * A partir de la stratégie, concevoir la liste des droits à vendre sur l'événement sportif afin de générer les revenus nécessaires à la santé du projet * Concevoir les actions marketing et communication pour promouvoir l'événement sportif et une nouvelle fois générer des revenus additionnels * Afin de planifier précisément le projet, mettre en œuvre le plan d'actions de l'événement sportif à partir de projets indispensables à sa réussite : rétro planning, organisation des équipes, rôle des parties prenantes, liste des tâches, opérations marketing, commerciales, communication, relations Media, actions sociales et environnementales * A partir de cette planification, prévoir tous les scénarios possibles et préparer un comité de crise capable de gérer et d'adapter le déroulement de l'événement pour anticiper au mieux les aléas liés à la gestion de projet * A partir du cahier des charges de la fédération sportive, comprendre tous les enjeux et adapter toutes les composantes de l'événement sportif pour se conformer aux exigences des fédérations détentrices des droits * En partant du cahier des charges, réaliser un audit interne de l'événement sportif pour vérifier en direct la conformité * A partir de la liste des dépenses et des opportunités de revenus, organiser un budget pour générer au moins un équilibre voire des bénéfices * En parallèle de la gestion de projet, gérer le budget en s'adaptant aux aléas événementiels afin de toujours être dans une logique de rentabilité du projet

Modalités d'évaluation

Mise en situation par une simulation en équipe de l'organisation d'un Grand Evénement Sportif International Les candidats produisent une analyse de l'environnement, du marché et des enjeux, définissent la méthodologie adoptée et les différentes tâches à accomplir pour mener à bien l'évènement. Ils présentent des recommandations d'organisation, une répartition des missions, ils définissent une politique budgétaire, les actions marketing et de communication à mener, anticipent les aléas possibles, vérifie la conformité avec les cahiers des charges et présente un planning d'actions. Travail en groupe Plusieurs livrables écrits (analyse du marché, tableau de répartition des tâches, budget prévisionnel, etc…) en équipe pour chaque étape du projet Simulation d'une présentation orale en équipe du projet complet à un commanditaire