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Manager un projet de transformation et/ou d’innovation dans un contexte national et/ou international

Item

Libelle

Manager un projet de transformation et/ou d'innovation dans un contexte national et/ou international

Code

RNCP36669BC03

Liste des compétences

C3.1 Concevoir un projet de transformation et/ou d'innovation à l'échelle d'une organisation : - sur la base d'une étude d'opportunité évaluant le retour sur investissement, - en mobilisant des outils d'idéation ainsi que des logiciels de gestion de projet afin de soutenir les objectifs stratégiques préalablement définis en collaboration avec la direction générale / le commanditaire. C3.2 Piloter le déploiement d'un projet de transformation et/ou d'innovation sur le territoire national et/ou à l'international au travers de la planification des principaux livrables, grâce à l'évaluation des besoins en ressources humaines, matérielles et financières, afin de soutenir les objectifs stratégiques de développement de la direction générale/de l'organisation. C3.3 Identifier et sélectionner des partenaires (prestataires, fournisseurs, experts…) sur la base d'une grille de critères spécifiques de manière à mettre en œuvre un projet de transformation et/ou d'innovation à l'échelle d'une entreprise ou organisation. C3.4 Evaluer un projet de transformation et/ou d'innovation sur la base d'indicateurs de suivi et de performance, ainsi que sur les résultats des enquêtes qualitatives et quantitatives auprès des clients internes/externes afin de rédiger un rapport de clôture du projet. C3.5 Piloter l'accompagnement au changement et l'innovation au sein d'une entreprise ou organisation dans le respect de la règlementation et du droit du travail en mobilisant des outils et méthodes adaptés à la singularité des personnes et des situations de manière à permettre l'acculturation des collaborateurs et la gestion des résistances. C3.6 Piloter une démarche qualité en mobilisant les théories de la tétranormalisation et les méthodologies de management de la qualité afin d'assurer la réussite du projet et la capitalisation des enseignements pour les projets futurs.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle : Dans le cadre d'une problématique réelle ou fictive d'une entreprise ou organisation, le candidat devra proposer un projet de transformation et/ou d'innovation Mise en situation professionnelle : Dans le cadre d'une problématique rencontrée par une entreprise ou organisation réelle ou fictive, le candidat doit présenter : - la méthodologie de gestion de projet utilisée et outils associés - un rétroplanning, - les différents jalons de déploiement et livrables associés. Etude de cas : À partir d'un cas pratique rencontré par une entreprise ou organisation réelle ou fictive, le candidat doit présenter une cartographie des prestataires et/ou fournisseurs susceptibles d'intervenir sur tout ou une partie du projet de transformation et/ou d'innovation. Il doit expliciter leur secteur d'intervention. Etude de cas : Sur la base d'un cas pratique rencontré au sein d'une entreprise ou d'une organisation, le candidat doit suivre l'évolution du projet de transformation / d'innovation en sélectionnant les indicateurs de suivi appropriés. Etude de cas : À partir d'un cas réel ou fictif rencontré dans une entreprise ou une organisation, le candidat doit rédiger une note/un rapport intégrant les préconisations en matière d'acculturation et d'accompagnement au changement. Etude de cas : Sur la base d'un cas réel ou fictif rencontré au sein d'une entreprise ou organisation, le candidat propose et met en œuvre une démarche de management de la qualité et d'amélioration continue.