Formations -> Compétences -> Certifications -> Métiers -> Emplois

Planifier, optimiser, gérer le budget et la coordination des aspects financiers d’une direction et/ou d’une organisation

Item

Libelle

Planifier, optimiser, gérer le budget et la coordination des aspects financiers d'une direction et/ou d'une organisation

Code

RNCP36669BC02

Liste des compétences

C2.1 Analyser la structure financière, fiscale et comptable d'un service ou d'une direction en : - se basant sur sa rentabilité passée et prévisionnelle - en identifiant des sources de marge additionnelle et les risques de manière à élaborer des préconisations visant à l'optimisation de ses performances économiques. C2.2 Élaborer le budget prévisionnel d'exploitation comprenant les prévisions de chiffre d'affaires (objectifs commerciaux) et les coûts (charges fixes, variables, prestations, coût cachés…) d'un produit ou d'un service sur un marché français et/ou étranger de manière à défendre un budget de fonctionnement auprès du commanditaire C2.3 Piloter la création de valeur (performance, risque…) de l'organisation en collaboration avec la(les) direction(s) financière(s) de l'organisation : - au travers de réunion de gestion - en identifiant et corrigeant les éventuels écarts de manière à identifier les risques associés en conformité avec la stratégie de l'entreprise.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle : Sur la base d'une situation réelle ou fictive d'analyse globale d'une organisation ou entreprise, le candidat doit : - évaluer la performance commerciale en analysant les P&L - évaluer la rentabilité de la société en fonction des investissements - évaluer l'impact de la stratégie de développement de l'organisation en s'appuyant sur une analyse des documents financiers et comptables - présenter une cartographie des risques financiers Mise en situation professionnelle : Sur la base d'une situation réelle ou fictive d'une organisation ou entreprise, le candidat doit élaborer un budget prévisionnel d'exploitation en se basant sur une analyse de la performance préalablement réalisée. Mise en situation professionnelle : Sur la base d'une situation réelle ou fictive d'une organisation ou entreprise, le candidat doit procéder à une analyse comparative des risques et de la performance de l'organisation (du P&L et d'un atterrissage prévisionnel et émet des préconisations.