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Concevoir la stratégie d’une direction et/ou d’une organisation

Item

Libelle

Concevoir la stratégie d'une direction et/ou d'une organisation

Code

RNCP36669BC01

Liste des compétences

C1.1 Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire (juridique et fiscale), sectorielle et concurrentielle en : - définissant les objectifs de veille, - mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données (études quantitatives et/ou qualitatives), - évaluant la fiabilité du protocole, afin de répondre aux enjeux de l'organisation et de s'adapter aux évolutions spécifiques liées à un contexte économique international et technologique. C1.2 Réaliser un diagnostic stratégique d'une organisation en analysant son environnement macro-économique à l'aide d'études de marché, son portefeuille produit et ses opportunités de développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de l'organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés. C1.3 Elaborer une politique de produit en définissant les caractéristiques du produit, la politique de gamme, le choix des marques de manière à favoriser la compétitivité et de se démarquer de la concurrence. C1.4 Définir la stratégie d'optimisation fiscale d'une direction et/ou d'une organisation à partir des opportunités préalablement définies, en s'appuyant sur le diagnostic opérationnel tout en respectant des directives légales du droit français de manière à la présenter à la direction générale. C1.5 Piloter les outils de suivi et mesure de l'efficacité de la stratégie de développement d'une entreprise ou organisation, ainsi que les indicateurs de performances associés, à partir des objectifs stratégiques préalablement définis, de manière à évaluer l'impact des décisions stratégiques et opérationnelles

Modalités d'évaluation

Mémoire de recherche: Dans le cadre d'une problématique rencontrée par une/plusieurs direction (s) ou entreprise(s), le candidat doit : - proposer une analyse réflexive de sa méthodologie de travail et de son dispositif de veille en lien avec la problématique - présenter et analyser l'état de l'art portant sur les aspects techniques et/ou règlementaires de la problématique. Etude de cas: Dans le cadre d'une étude comparative le candidat doit élaborer un dispositif de veille et présenter un tableau de veille Etude de cas : Sur la base d'une étude de cas portant sur une entreprise réelle ou fictive, le candidat doit sélectionner et présenter tous les éléments d'analyse nécessaires et réaliser un diagnostic stratégique. Etude de cas : Dans le cadre d'une étude de cas portant sur une entreprise réelle ou fictive le candidat doit proposer une stratégie de merchandising. Etude de cas : Dans le cadre d'une étude de cas portant sur une organisation ou une direction réelle ou fictive, le candidat doit proposer une stratégie de développement à partir des axes d'optimisation fiscale et opportunités de développement préalablement déterminés. Mise en situation professionnelle : Sur la base d'une situation réelle ou fictive de pilotage des indicateurs de performance d'une entreprise ou d'une organisation, le candidat doit définir les outils de suivi et de mesure d'efficacité et produire des tableaux de bord.