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Piloter l’activité par le contrôle de gestion

Item

Libelle

Piloter l'activité par le contrôle de gestion

Code

RNCP35095BC02

Liste des compétences

Élaborer des systèmes d'aide à la décision automatisés en utilisant les outils de Business Intelligence pour améliorer la prise de décisions de la direction générale afin d'augmenter la performance de l'entreprise dans le respect d'une bonne gouvernance. Utiliser avec maîtrise les outils de bureautique et les systèmes d'information indispensables à l'activité (tableur, base de données, logiciels comptables, ERP) pour mettre en place les procédures et les outils de gestion afin de gagner en rapidité et en fiabilité quant à l'analyse des données. Sélectionner une méthode de calcul des coûts en comparant plusieurs méthodes pour l'adapter à l'entreprise afin de calculer les coûts, les marges et les résultats de l'entreprise à l'aide d'un tableur. Élaborer les budgets prévisionnels sur 3 ou 5 ans en arbitrant avec les différents services et acteurs de l'entreprise pour chiffrer le coût et les impacts financiers des projets afin d'établir des états financiers prévisionnels permettant de valider ou non les projets. Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux objectifs en utilisant les tableaux de bord de suivi pour réaliser le reporting afin d'identifier les actions correctives à mettre en place. Déterminer des zones d'optimisation pour proposer des actions correctives aux responsables opérationnels afin de les aider à réaliser des économies et à améliorer les performances de l'entreprise dans le respect d'une bonne gouvernance. Intégrer les éléments budgétaires aux tableaux de bord de suivi des résultats mensuels des départements opérationnels pour réaliser les documents de synthèse à destination de la direction générale afin de piloter le processus budgétaire. Modéliser les perspectives financières de l'entreprise pour les intégrer au balanced scorecard (BSC) afin de participer au pilotage de la stratégie générale d'entreprise et à sa mise en œuvre opérationnelle. Élaborer et mettre en place les outils pour piloter la performance de l'entreprise afin de comparer les prévisions avec les actions réalisées et leurs coûts réels. Mettre en œuvre des procédures de contrôle interne assurant la qualité de l'information financière et la sécurité de l'actif selon les recommandations de l'AMF, pour valider et fiabiliser les procédures afin d'éviter les risques de fraudes.

Modalités d'évaluation

Étude de cas : le, la candidat(e) présente une analyse financière approfondie des différentes mises en situations, établit les tableaux de bord et outils de pilotage adaptés au cas. Il/elle présente différents scénarios permettant de mettre en place une stratégie financière d'entreprise.