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Mettre en place une stratégie pour développer l'attraction et l'acquisition des talents

Item

Libelle

Mettre en place une stratégie pour développer l'attraction et l'acquisition des talents

Code

RNCP36387BC03

Liste des compétences

Identifier et définir la dizaine de compétences-clés, porteuses d'avantages concurrentiels, nécessaires pour réaliser la feuille de route stratégique de l'entreprise, par des échanges formalisés avec les opérationnels dans chacun des domaines fonctionnels de l'entreprise, arbitrée ultimement par la direction générale. Participer à l'arbitrage final rendu par la direction générale sur le choix définitif des compétences-clés contribuant à la réalisation de la feuille de route stratégique de l'entreprise. Déterminer les composantes de la marque employeur requises pour mener à bien l'acquisition des compétences-clés arbitrées par la direction générale. Conduire l'évolution de la marque employeur en cohérence avec la culture organisationnelle interne et avec les expertises à acquérir, liées aux compétences-clés retenues, en segmentant par sources géographique, sectorielle et fonctionnelle pour améliorer le portefeuille de compétences-clés détenues. Identifier les caractéristiques positives de l'entreprise susceptibles d'accroître l'attraction des cibles de population appartenant aux compétences-clés retenues pour réaliser la feuille de route stratégique de l'entreprise. Communiquer les caractéristiques positives de l'entreprise, vers les sources géographiques, sectorielles et fonctionnelles ciblées, pour accroitre l'attractivité de l'entreprise. Définir, au-delà des qualités techniques, les capacités comportementales d'un talent pour l'entreprise, tenant compte de la culture organisationnelle de l'entreprise et de sa feuille route stratégique, pour contribuer à la performance de l'entreprise.

Modalités d'évaluation

Sur la base d'études de cas en plusieurs temps : * L'apprenant démontre son habileté à identifier le petit nombre de compétences-clés qui déterminent le positionnement concurrentiel d'une entreprise. * L'aptitude à formaliser une synthèse écrite à destination d'un DG est un attendu. * L'apprenant fait preuve de sa capacité à analyser le degré de notoriété d'une marque employeur, d'identifier ses composantes majeures, à agir pour la faire évoluer afin d'attirer des populations cibles. * L'apprenant est apte à définir la notion de Talent adaptée à l'analyse du contexte de l'entreprise et de sa feuille de route stratégique, et à la proposer pour arbitrage d'un DG.