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Organisation d’un périmètre d’actions et gestion de projets

Item

Libelle

Organisation d'un périmètre d'actions et gestion de projets

Code

RNCP35721BC02

Liste des compétences

Après avoir identifié les modes opératoires spécifiques à un périmètre de type hiérarchique ou fonctionnel/transversal : BC2.C1. Définir les objectifs et les livrables en s'appuyant sur des facteurs clés de succès BC2.C2. Mobiliser les outils de gestion de projet BC2.C3. Préconiser les solutions les plus pertinentes nécessaires à l'élaboration du plan d'actions BC2.C4. Analyser les conditions de la performance non financière et réaliser le retour d'expérience et la conduite des mesures correctives

Modalités d'évaluation

Livrable BC2E1. Présentation du Kick-off, Note Rex d'une gestion de projet, et autoanalyse de sa contribution au projet (cas réel) incluant : · Pour le Kick off (production collective) : - Le cahier des charges du projet - Le tableau des livrables, sous livrables et cadencement du projet - Les facteurs clés de succès et analyse de risques - L'identification des parties prenantes - La charte de l'équipe - La répartition des rôles - Le plan de communication - Un budget prévisionnel - Les outils d'animation des équipes projet à mobiliser • Pour le Rex (production collective) : - Identification et analyse des écarts entre le prévisionnel et le réalisé - Analyse des modalités d'ajustements en cours de projet - Préconisations et conseils pour une future conduite de projet - L'incidence de la dynamique de groupe est appréhendée ·Pour l'auto-analyse de sa contribution au projet incluant (production individuelle) : - Une auto analyse concernant le travail prévu, réalisé et livré à l'équipe - S'appuyant sur une analyse par les tiers de sa contribution Production collective et individuelle écrite