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Concevoir et/ou piloter la mise en œuvre des scénarios stratégiques d'une organisation dans une logique partenariale et responsable

Item

Libelle

Concevoir et/ou piloter la mise en œuvre des scénarios stratégiques d'une organisation dans une logique partenariale et responsable

Code

RNCP36419BC06

Liste des compétences

C20-Développer son réseau professionnel au sein et hors de l'organisation, par des actions de négociation, d'influence et de lobbying présentiels et virtuels, afin de mobiliser les ressources ad hoc nécessaires dans la mise en œuvre des projets menés C21-Décliner la stratégie en opérations, décrites au travers d'un plan d'affaire, en veillant à préciser les leviers de croissance et de performance internes et externes à privilégier et en s'assurant de la cohérence globale et transversale des actions menées à tous les niveaux de l'organisation (SI, RH, commerce, R&D, marketing, qualité, ...) à court, moyen et long terme C22-Définir le budget ainsi que les modes de financement de son activité/projet, en cohérence avec la stratégie de l'organisation et sur la base d'indicateurs clés de performance, afin de faciliter la lecture des résultats et les mesures correctives à mener

Modalités d'évaluation

* Pour la formation initiale : Plan d'action stratégique d'une activité ou d'un projet, comprenant : - Une présentation ou un résumé (summary) du projet (environnement, activités, segment, modèle économique, actions privilégiées, financement, ...) destiné notamment à convaincre les équipes et la direction du bien-fondé des décisions retenues - La définition des objectifs non financiers (marketing, commercial, RH, achats/logistique, RSE, communication...) - La définition des objectifs financiers et budgétaires, étayés par des tableaux de bord et des indicateurs de performance * Pour la formation continue : Plan d'affaire (business plan) d'une activité, d'un segment ou d'une unité, comprenant : - Une présentation ou un résumé (summary) du projet (environnement, activités, segment, modèle économique, actions privilégiées, financement, modalités juridiques) destiné notamment à convaincre les équipes et la direction du bien-fondé des décisions retenues - Les arbitrages non financiers (marketing, commercial, RH, achats/logistique, RSE, communication...) - Les arbitrages financiers et budgétaires, étayés par des tableaux de bord et des indicateurs de performance Production individuelle écrite