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Elaborer une vision stratégique porteuse de sens pour l'ensemble des parties prenantes d'une organisation

Item

Libelle

Elaborer une vision stratégique porteuse de sens pour l'ensemble des parties prenantes d'une organisation

Code

RNCP36419BC05

Liste des compétences

C16-Réaliser une veille sur les évolutions ou les innovations impactant un secteur, un produit ou une activité, afin de guider les orientations stratégiques ou/et opérationnelles futures C17-Collecter, analyser et exploiter un corpus de données, en veillant à croiser données qualitatives et quantitatives, nécessaires à l'appréciation d'une stratégie à recommander C18-Concevoir et formaliser un plan stratégique, en appuyant les recommandations et les actions menées sur une définition de la vision, des objectifs et des moyens envisagés pour tenir les engagements, y compris dans leur dimension RSE C19-Prendre au plus haut niveau des décisions et conduire les ressources humaines et les projets d'une organisation, avec toute la rigueur éthique professionnelle requise

Modalités d'évaluation

* Pour la formation initiale et continue : Analyse stratégique (relative à un projet, un produit, une activité…) comprenant : - Une note d'orientation prenant en compte l'ensemble des données qualitatives et quantitatives (concurrence, environnement, évolution sectorielle, retours terrain…) - Un diagnostic situationnel de type swot (marketing, commercial...) - Des recommandations soulignant la mission corporate (vision, valeurs, éthique) et les objectifs privilégiés mis en œuvre à tous les niveaux requis (dont RSE) Production individuelle écrite