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Définition et pilotage de la stratégie

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Libelle

Définition et pilotage de la stratégie

Code

RNCP34820BC01

Liste des compétences

C1.1 – Mettre en place un système de veille et de benchmark, permettant de détecter les évolutions de l'environnement de l'entreprise et d'évaluer son propre positionnement dans cet environnement. C1.2 – Etablir un diagnostic interne à partir d'une analyse de l'existant, en mobilisant tous les outils appropriés. C1.3 – Etablir un diagnostic externe permettant d'identifier les opportunités et les risques, en considérant les dimensions économiques, géopolitiques, sociales, technologiques, d'une entreprise au niveau local ou international. C1.4 – Mettre en œuvre des méthodes quantitatives et qualitatives pour mener des analyses détaillées impliquant le croisement de données : - Complexes et peu structurées, - Provenant de sources différentes, - Comportant un certain degré d'incertitude. C1.5 – Etablir une liste de questionnements transdisciplinaires visant à mieux comprendre les besoins de toutes les parties prenantes. C1.6 – Elaborer une stratégie globale permettant de répondre de façon innovante aux enjeux l'entreprise, avec les objectifs stratégiques et le business model associés, compatibles avec les règles de l'éthique et du développement durable. C1.7 – Elaborer une vision claire, partagée et motivante de la stratégie. C1.8 – Communiquer efficacement auprès de toutes les parties prenantes, à l'écrit comme à l'oral, à de fins d'explication ou de persuasion, au niveau local en français et international en anglais. C1.9 – Identifier les changements organisationnels nécessaires à l'exécution de la stratégie, en parfaite connaissance leurs conséquences. C1.10 – Traduire la stratégie en plans d'actions et en déléguer l'exécution aux unités organisationnelles adéquates. C1.11 – Mettre en œuvre un système de supervision de la stratégie fondé sur liste d'indicateurs pertinents. C1.12 – Définir un processus de suivi de ces indicateurs, favorisant la réactivité de l'organisation, à partir notamment d'une gestion des risques et des bénéfices attendus.

Modalités d'évaluation

Dans le PGE :- Projet de manipulation (programmation et d'analyse des données. - Etude de cas en économie. - Etudes de cas portant sur le management organisationnel. - Etudes de cas et jeu de simulation en marketing stratégique, planification et finance. - Etude de cas portant sur le management des systèmes d'informations. - Etudes de cas transversales en stratégie. - Mise en situation réelle en position de consultant sur une problématique transversale et transdisciplinaire. - Simulation de gestion intégrative. - Projet d'analyse des données. - Etude de cas portant sur la gouvernance. VAE :- Evaluation professionnelle via une restitution écrite et orale reposant sur la mise en place d'un système de veille (identification des sources, collecte, traitement, dissémination, exploitation). - Evaluation professionnelle via une restitution écrite et orale reposant sur la formulation de la stratégie (diagnostic initial, définition), de sa mise en œuvre opérationnelle (mise en place des changements organisationnels, système de supervision), de la supervision de l'atteinte des résultats attendus.