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Management des moyens humains et financiers mobilisés dans le processus de développement et de fabrication de produits de mode et d’habillement

Item

Libelle

Management des moyens humains et financiers mobilisés dans le processus de développement et de fabrication de produits de mode et d'habillement

Code

RNCP35416BC05

Liste des compétences

* Evaluer les moyens humains à mobiliser à court et moyen termes, en tenant compte des prévisions d'activité de l'entreprise et des évolutions technologiques des outils de développement et de production, afin de définir qualitativement et quantitativement les besoins en compétences et recrutement sur son périmètre d'activité. * Constituer les équipes de travail, en affectant les ressources appropriées en nombre et en compétences au regard des activités à accomplir et en participant, le cas échéant, au recrutement de nouveaux collaborateurs en lien avec le service des ressources humaines de son entreprise, afin de garantir la mise à disposition des moyens humains suffisants et correctement dimensionnés pour l'accomplissement des activités. * Définir les modalités de pilotage des activités relevant de son périmètre de responsabilité, en construisant les indicateurs de suivi et de mesure de la performance appropriés au regard des critères permettant de vérifier l'efficience des processus mis en œuvre dans le développement et la fabrication des produits de mode, afin d'en assurer le contrôle et l'évaluation en continu. * Structurer le travail des équipes relevant de son périmètre de responsabilité, en définissant le fonctionnement et l'organisation du collectif et en établissant les règles, procédures et modes d'interrelations et d'interactions de ses collaborateurs, afin d'ordonner et d'optimiser les productions individuelles et collectives. * Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution professionnelle, en produisant de façon concertée l'évaluation de leur travail et en identifiant de façon concertée leurs atouts et marges de progrès, afin de définir les mesures à mettre en œuvre pour favoriser leur montée en compétences et optimiser leur adaptation à leur poste de travail. * Evaluer la performance des processus mis en œuvre sur son périmètre de responsabilité, en analysant les indicateurs de performance et tableaux de suivi d'activité, afin de vérifier l'efficacité du travail collectif et de repérer, le cas échéant, les inefficiences et les écarts avec les résultats attendus et déterminer les ajustements ou mesures correctives à mettre en œuvre. * Gérer les moyens financiers alloués aux activités relevant de son périmètre d'activité, en assurant le contrôle et le suivi des dépenses, afin de respecter les budgets prévisionnels. * Établir le bilan d'activité de son périmètre de responsabilité, en formalisant la synthèse de ses résultats à destination de sa direction, afin d'identifier avec elle les évolutions organisationnelles, logistiques, techniques et managériales à déployer pour contribuer à la compétitivité de son entreprise.

Modalités d'évaluation

Production évaluée : Dossier de management d'une équipe impliquée dans le processus de développement d'une collection. Le dossier comprend : * le plan de management organisationnel visant à constituer une équipe projet selon les compétences attendues, * la résolution d'une problématique de management d'équipe et de litiges, * les outils de pilotage et d'évaluation du collectif de collaborateurs. Conditions de l'évaluation : * Etude de cas * Travail individuel * Production écrite