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Manager les hommes et piloter le changement en mode projet ou hiérarchique

Item

Libelle

Manager les hommes et piloter le changement en mode projet ou hiérarchique

Code

RNCP34665BC02

Liste des compétences

B2.C1. Donner du sens à l'action de chacun pour motiver et fédérer les équipes autour d'objectifs explicites B2.C2. Transformer l'organisation pour faire face aux changements technologiques et sociétaux. B2.C3. Mobiliser les ressources financières, intellectuelles et humaines pour conduire des projets alignés avec la stratégie B2.C4. Concevoir et implémenter une politique de rémunération pour motiver et impliquer les équipes dans les résultats produits B2.C5. Mettre en place une organisation, des processus et des procédures de manière à maximiser la création de valeur au sein de l'entreprise B2.C6. Exercer son leadership pour exécuter la stratégie et conduire le changement en gérant les conflits et en anticipant les crises B2.C7. Instaurer un dialogue social de qualité avec les partenaires sociaux afin d'assurer un bon climat social propice au développement des affaires

Modalités d'évaluation

* Etudes de cas construites par les enseignants-chercheurs de PSB ou issues de la Centrale de Cas (CCMP). L'évaluation des compétences est réalisée à travers un rendu écrit et une présentation orale. * Etudes de cas réels applicatifs fournies par les entreprises. L'évaluation des compétences est réalisée à travers un rendu écrit et une présentation orale devant le commanditaire. * Mise en situation simulée à travers un jeu sérieux. Par groupe de 3 à 5, les apprenants sont amenés à produire des analyses et à prendre des décisions. L'évaluation est réalisée par un logiciel informatique qui mesure la performance relative des équipes.