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Management des équipes d’agents de maîtrise et d’opérateurs industriels

Item

Libelle

Management des équipes d'agents de maîtrise et d'opérateurs industriels

Code

RNCP38269BC03

Liste des compétences

Etablir l'organisation et la répartition du travail au sein des équipes d'agents de maîtrise et d'opérateurs industriels, en délimitant les rôles et périmètre d'activité de chacun, afin de rationaliser et d'optimiser la production au regard des objectifs de qualité, de quantité, de sécurité et de délai. Elaborer les plannings de travail des équipes d'agents de maîtrise et d'opérateurs industriels, en tenant compte de la pénibilité et de la technicité des différents postes, afin de concilier sécurité et atteinte des objectifs de production, dans le respect des accords conventionnels de son secteur et de son entreprise. Animer les équipes d'agents de maîtrise et d'opérateurs industriels œuvrant sous sa responsabilité, en développant une posture managériale adaptée à la culture de son entreprise tout en cultivant avec ses collaborateurs une relation de proximité intégrant la pluralité de leurs profils et situations contractuelles, afin de contribuer à leur formation, à leur motivation et au maintien de la qualité de vie au travail. Contrôler rigoureusement l'application des procédures, règles et consignes en matière d'hygiène, de sécurité et d'environnement, en s'assurant de la conformité des pratiques, conditions et environnement de travail de ses collaborateurs, afin de contribuer à l'anticipation des risques psychosociaux et d'assurer la protection de leur intégrité morale et physique. Participer, en lien avec les services RH de l'entreprise, au recrutement de nouveaux collaborateurs, en quantifiant et qualifiant les postes à pourvoir et en prenant part au processus de sélection et d'intégration, afin de disposer des ressources suffisantes et bien dimensionnées pour assurer la continuité de l'activité de production et l'atteinte des objectifs associés. Evaluer, en lien avec les ressources humaines, la faisabilité et les modalités d'adaptation d'un poste de travail à destination d'un salarié en situation de handicap, afin d'identifier les solutions lui permettant d'intégrer la ligne de production en toute autonomie et sécurité pour les biens et les personnes. Contribuer à la gestion de l'évolution de la carrière de ses collaborateurs, en évaluant leur travail et leur potentiel – notamment au moyen des entretiens professionnels et/ou d'évaluation, et en organisant de façon concertée leur mobilité interne et l'actualisation ou le développement de leurs compétences, afin de concilier leurs aspirations personnelles avec les intérêts de l'entreprise. Contribuer à la prévention de la survenue des conflits au sein de ses équipes, en détectant les sources de mécontentement et tensions et en désamorçant les situations potentiellement conflictuelles par une communication adaptée, afin d'éviter toute crise ou d'en minorer les effets.

Modalités d'évaluation

- Organisation d'une équipe d'opérateurs industriels. Etude de cas pratique Travail individuel Production écrite - Conduite d'une réunion d'animation d'équipe Mise en situation Travail individuel Production écrite et orale - Etude de cas de présélection d'un candidat / recrutement et Conduite d'un entretien managérial (recrutement, professionnel, évaluation) Mise en situation Travail individuel Production écrite et orale - Traitement d'une problématique managériale Etude de cas pratique Travail individuel Production orale