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Communiquer entre pairs dans une usine logicielle en livraison continue

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Libelle

Communiquer entre pairs dans une usine logicielle en livraison continue

Code

RNCP35975BC04

Liste des compétences

B4C1. Communication technique. Assurer une communication efficace et continue avec les acteurs externes (partenaires, fournisseurs, experts, …) en utilisant une communication directe et factuelle s'appuyant sur l'ensemble de ses savoirs techniques afin de transmettre les informations entre pairs et ainsi contribuer à rendre transparentes les solutions en IA de son organisation dans le cadre d'échanges constructifs sur les plateformes. B4C2. Culture DevOps/DevSecOps. Analyser la démarche d'automatisation des tests de sécurité de son organisation en décomposant l'ensemble des processus de production des applications et de la donnée sous la forme de cartographie de chaînes de valeur afin d'inscrire son chaînon du pipeline de livraison des données dans cette démarche dès l'étape de conception en vue d'identifier des axes d'amélioration et d'optimisation. B4C3. KPI/OKR. Organiser des échanges et des réunions avec les parties prenantes métiers de l'organisation en s'appuyant sur le vocabulaire et les termes adaptés à la cible, en appuyant son argumentation sur des indicateurs de performance (KPI) et en utilisant des outils de suivi de projet (roadmap, backlog, …) pour informer des avancées, enrichir les développements applicatifs et vérifier l'atteinte des objectifs métiers. B4C4. Amélioration continue.Collaborer avec l'ensemble de l'équipe impliquée dans le projet commun en participant à des ateliers adaptés, en tenant compte de tous les apports permis par l'expérience, les feedbacks et les veilles mises en place et en identifiant les enjeux de chacun par rapport aux problématiques métiers et aux résultats d'évaluation des performances obtenues sur les applications mises en œuvre afin de s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue. Savoirs associés : Automatisation de la livraison logicielle. L'utilisation de source control et versionning. Construction d'une bug database. Processus de peer programming en différé avec code review/pull request. Processus de release journalier. Test d'utilisateur Gestion d'équipe en interne par roadmap/KPI (epics, Gantt macro). Gestion journalière par Scrum Kanban/Scrum (Gantt micro). Gestion externe par ticket (issue, Kanban board)

Modalités d'évaluation

Mise en situation sur l'évolution continue du logiciel en culture DevOps et DevSecOps (3 journées de préparation pour l'évaluation pratique, 20 minutes de soutenance orale). Evaluation à partir de la reprise d'un projet en entreprise ou d'un projet de mise en situation professionnelle. Les critères d'évaluation sont appliqués au projet présenté. Par la VAE : livret de présentation de l'expérience acquise complété le cas échéant par un entretien oral avec le jury.