Management de projet à l’international
Item
- Libelle
- Management de projet à l'international
- Code
- RNCP34760BC02
- Liste des compétences
- En étant attentif aux spécificités du contexte international, A2C1. Définir les objectifs, évaluer et planifier les ressources humaines, techniques et budgétaires requises A2C2. Identifier les parties prenantes et mener les actions d'information et de mobilisation des ressources nécessaires relevant de son périmètre A2C3. Mobiliser à bon escient les outils technologiques collaboratifs pertinents pour mener à bien et faciliter la conduite du projet A2C4. Accompagner l'équipe concernant ses caractéristiques multiculturelles dans les dimensions : résolution de problèmes, communication et reporting A2C5. Suivre l'avancement du projet, des livrables et effectuer les ajustements utiles A2C6. Développer des moyens et rituels propices à la mise en place d'une dynamique interculturelle et d'une éthique de travail A2C7. Fluidifier les circuits d'information et de communication entre les équipes et les implantations internationales, en vue d'amoindrir les sources de tension/conflit
- Modalités d'évaluation
- 1. Etude(s) de cas (C1-C2-C3-C5) basée(s) sur une situation réelle ou fictive de gestion de projet ET/OU de conception de projet de dimension internationale, mobilisant les outils de planification (Gantt) et de suivi, les analyses de coûts et budgétaires, les indicateurs de performance, les outils et méthodes de revue de projet (PERT, PRT…) et les outils technologiques collaboratifs 2. Analyse de situation éventuellement par le biais d'un journal d'apprentissage (C4-C6) (sur la base de cas réels ou fictifs) sur des phénomènes organisationnels multiculturels 3. Étude de cas et/ou analyse de situation de gestion d'individus en contexte international (C7) - réelle ou fictive - d'enjeux de communication et de résolution de conflits en contexte interculturel
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| Title | Class |
|---|---|
| RNCP34760 | Fiche |
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