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Transformation et Digitalisation de la fonction RH

Item

Libelle

Transformation et Digitalisation de la fonction RH

Code

RNCP35681BC02

Liste des compétences

Porter un diagnostic sur l'organisation RH actuelle en utilisant un modèle d'analyse reconnu apte à caractériser les forces et faiblesses de l'organisation RH afin d'être en ordre de marche pour appliquer la feuille stratégique de la fonction RH et contribuer à la performance de l'entreprise. Choisir le modèle d'organisation de l'équipe RH pour répondre à la fois aux objectifs stratégiques de l'entreprise, ceux de la stratégie Hommes, à ceux de la feuille de route stratégique RH et aux besoins exprimés par les managers pour accroitre la performance collective de l'équipe RH. Définir un plan de digitalisation RH pour accroitre la qualité des services rendus, par la mise en œuvre d'enquête, d'audit internes et de benchmarks externes, afin d'aboutir à une offre de prestations individuantes qui répondent aux besoins de chacun pour les populations des collaborateurs et des managers de l'entreprise. Accroitre la capacité analytique sur l'activité interne de la fonction RH et sur celle externe caractérisée par les services fournis aux collaborateurs et managers de l'entreprise par la fiabilisation des données (data), l'automatisation d'indicateurs de qualité, de tableaux de bord internes et externes et d'informations accessibles, respectant les critères RGPD. Formaliser la raison d'être, les missions, les indicateurs de succès de chaque fonction de l'organisation RH pour contribuer à la feuille de route stratégique et améliorer le travail d'équipe et la performance collective de l'équipe RH. Identifier les compétences nécessaires des membres de l'équipe RH concernée pour appliquer la stratégie Hommes et mener dans les délais prévus les projets impliqués dans la feuille de route stratégique RH. Faciliter l'appropriation par les membres de l'équipe RH de leurs fonctions, avec des missions reconduites et d'autres nouvelles, de nouveaux modes de fonctionnement et de nouveaux outils digitaux éventuels, en développant les compétences de chacun pour contribuer à la performance collective de l'entreprise.

Modalités d'évaluation

* Une enquête des besoins de services RH exprimés par les collaborateurs et des managers (clients) de l'entreprise est finalisée avec deux à trois domaines d'amélioration prioritaires. * Un benchmark est réalisé sur les nouveaux usages digitaux RH et leurs applications respectives dans trois à quatre entreprises avec l'identification de trois domaines d'améliorations éventuelles. * Un audit des processus RH sur les deux à trois domaines exprimés par l'enquête client est mené pour identifier deux à trois objectifs d'amélioration possibles. * Une identification des deux à trois domaines d'amélioration et des choix projetés d'outils digitaux est opérée sur la base d'un bilan coûts / opportunités pour la fonction RH et l'entreprise. * Un audit de la qualité des données (data) internes des domaines projetés est mené. * Un plan à deux ou trois scenarii est défini avec des priorités, des responsabilités, des budgets, des objectifs et un planning * Un bilan coût / opportunités est réalisé sur chacun. * Une analyse RGPD est formalisée avec un plan éventuel d'actions correctives si une ou plusieurs anomalies sont identifiées. * Un document synthétise et ordonne les besoins en service exprimés par les managers sur la contribution de la fonction RH à leur efficacité. * Le document met en relation les compétences, les choix digitaux et les besoins exprimés par les managers * Le choix et la définition des compétences est expliquée en fonction de la stratégie de l'entreprise, celle des Hommes et la stratégie RH définies. * Un document détermine les compétences techniques et comportementales nécessaires pour chaque fonction de l'équipe RH. * Une communication pour l'équipe RH est formalisée contenant les raisons des modifications des missions, du changement de modes de fonctionnement, de l'adoption de nouveaux outils digitaux et les gains anticipés. * Un plan de développement des compétences RH est finalisé pour chaque membre de l'équipe, si nécessaire, avec les actions à mener pour répondre aux besoins identifiés de chacun.