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Proposer aux instances dirigeantes des scénarios de transformation d’activités, s’appuyant sur son périmètre métier et tenant compte des évolutions de business modèles observés.

Item

Libelle

Proposer aux instances dirigeantes des scénarios de transformation d'activités, s'appuyant sur son périmètre métier et tenant compte des évolutions de business modèles observés.

Code

RNCP36056BC05

Liste des compétences

C5.1 Mener le diagnostic d'une situation spécifique située dans son périmètre d'activité, nécessitant la mobilisation de l'expertise spécifique fonctionnelle ou sectorielle détenue, en intégrant les éléments d'analyse fournis par les parties prenantes, dans le but d'identifier les lignes de force et de points de fragilité de l'entreprise. C5.2 Formuler, en intégrant les éléments clés du diagnostic préalablement établi, des recommandations visant l'amélioration de la performance globale de l'entreprise, en proposant plusieurs scénarios innovants pour réagir correctement aux évolutions des marchés et tenir compte de ses caractéristiques concurrentielles. C5.3 Présenter à des comités de direction, des réunions de services, les pistes d'améliorations étudiées, en mentionnant un comparatif points forts/ points faibles des solutions proposées et en communiquant un prévisionnel des couts inhérents à chaque solution énoncée. C5.4 Assurer une veille réglementaire active sur les normes liées à l'expertise spécifique fonctionnelle ou sectorielle détenue, afin de repérer les facteurs critiques dans l'élaboration de politiques et de stratégies pour l'avenir et de garantir la pertinence des propositions et projections réalisées. C5.5 Maintenir son niveau d'expertise en favorisant la réactualisation régulière des savoirs et savoir-faire tout au long de son parcours professionnel, en rejoignant des réseaux professionnels et des communautés de pratique et en demandant des formations spécialisées.

Modalités d'évaluation

E5.1 Réalisation d'un diagnostic expert visant à évaluer une activité sous l'angle de la création de valeur.Evaluation des compétences C5.1 et C5.2 Sur la base d'un cas réel ou fictif d'entreprise, incluant des éléments détaillant une activité de l'entreprise, la manière dont elle est organisée, les principaux processus la décrivant, les équipes et techniques en présence, le candidat doit réaliser une analyse de la valeur d'une activité, mettant en regard les couts qu'elle génère et la valeur créée pour les différentes parties prenantes. Le candidat doit, dans une première partie, établir la cartographie des besoins des différentes parties intéressées (clients, personnel, fournisseurs, etc.) en lien avec l'activité considérée. Il doit ensuite établir la part respective de création de valeur issue de l'activité accordée aux différentes parties intéressées, mettant en regard les couts engendrés pour apporter cette part de valeur. Il doit enfin établir le classement des contributions de l'activité aux différentes parties intéressées, considérant la répartition dans l'absolu, les parts relatives et le ratio « création de valeur versus couts engendrés ». Le rendu prend la forme d'un document de synthèse faisant l'objet d'une évaluation individuelle. E5.2 Proposition de transformation d'une activité, dans une logique d'innovation de rupture. Evaluation de la compétence C5.3, C5.4 et C5.5 Sur la base d'un cas réel ou fictif d'entreprise, incluant des éléments détaillant une activité de l'entreprise, la manière dont elle est organisée, les principaux processus la décrivant, les équipes et techniques en présence, le candidat doit proposer au comité de direction une transformation de l'activité, introduisant une innovation de rupture conduisant l'amélioration significative de la performance globale de l'entreprise. Le candidat doit, dans une première partie, dresser le constat des limites de performance de l'activité considérée telle qu'elle fonctionne actuellement. Il doit montrer en quoi l'innovation incrémentale ne permet plus d'envisager dans le futur d'accroissement significatif de performance. Tenant compte des éléments de contextualisation fournis dans le cas, le candidat doit ensuite présenter un panorama des techniques, technologies ou organisations radicalement différentes, observées dans d'autres entreprises, dans d'autres secteurs et qui pourraient conduire à une transformation significative de l'activité considérée, susceptible de conduire à un nouveau gain de performance globale notable. Enfin, récapitulant les voies d'innovation possibles, il doit indiquer ses préférences en explicitant la sélection opérée et en vérifiant la qualité de sa proposition au regard des différentes parties prenantes de cette activité. Le rendu prend la forme d'un dossier d'analyse faisant l'objet d'une évaluation individuelle.