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Concevoir une performance globale intégrant dimensions financières, responsables et environnementales, dans une approche durable et soutenable

Item

Libelle

Concevoir une performance globale intégrant dimensions financières, responsables et environnementales, dans une approche durable et soutenable

Code

RNCP36056BC03

Liste des compétences

C3.1 Aligner le mode de fonctionnement financier de son périmètre d'activité aux directions prises par le modèle économique de l'entreprise, en tenant compte des attendus en matière sociale et environnementale, dans l'optique de constituer une performance d'entreprise globale et durable. C3.2 Etablir un diagnostic de la situation financière dans son périmètre d'activité, à partir des états financiers (compte de résultats et bilans) pour effectuer des propositions à la direction financière selon les critères de finance éthique et pour assurer une rentabilité pérenne. C3.3 Elaborer un tableau de bord à partir d'une sélection d'indicateurs nécessaires au pilotage de son activité, dans une logique ouverte à la prise en compte d'approches plurielles et reflétant les intérêts des différentes parties prenantes. C3.4 Piloter le budget attaché à son périmètre d'activité en incluant la maitrise des différentes étapes budgétaires (montage prévisionnel, suivi des réalisations, maîtrise des coûts, analyse des écarts et mise en œuvre des actions correctives adaptées) et en intégrant les techniques de contrôle de gestion permettant d'évaluer la stabilité et la solidité financière de l'entreprise. C3.5 Contribuer au décisionnel de l'entreprise, notamment au niveau des comités de direction, dans les cadres de politiques commerciales, financières, humaines, organisationnelles, logistiques et de production en s'appuyant sur une co-construction de valeur, dans la perspective de solutions et d'évolutions adaptées aux contextes nationaux et internationaux.

Modalités d'évaluation

E3.1 Réalisation d'une analyse financière concernant le lancement d'un nouveau produit.Evaluation des compétences C3.1, C3.2 Sur la base d'un recueil de données financières issues d'une entreprise réelle ou fictive, donnant une image chiffrée du lancement d'un nouveau produit, le candidat, en équipe, doit réaliser une analyse financière comparant les éléments issus des ventes réalisées à ceux du prévisionnel de vente établi par l'entreprise. Le candidat doit d'abord établir les documents de synthèse permettant d'avoir une vision des ventes réalisées : évolution du chiffre d'affaires, prise en compte des couts, estimation des bénéfices, marges, etc. Il doit ensuite faire le rapprochement avec le prévisionnel établi par l'entreprise, faire apparaitre les écarts et, éventuellement, les non-conformités (ventes à perte, etc.). Enfin, il doit proposer une analyse de la profitabilité du lancement du nouveau produit et, si besoin est, proposer des mesures correctives destinées à améliorer les résultats financiers dans le cadre de ce lancement. Le rendu prend la forme d'un dossier complet, comprenant l'ensemble des éléments, le diagnostic, les analyses et les propositions. Il fait l'objet d'une évaluation en groupe. E3.2 Elaboration d'un système de tableaux de bord destinés à un département de l'entreprise.Evaluation des compétences C3.3, C3.4 et C3.5 Sur la base d'un cahier des charges issu d'une entreprise réelle ou fictive, complété par un large recueil d'informations incluant activités, marchés, parties prenantes, éléments financiers, politiques sociales et environnementales, le candidat, en équipe, doit proposer un ensemble des tableaux de bord destinés au pilotage de la performance financière et non financière d'un département de l'entreprise. Le candidat doit, après analyse des documents fournis et du contexte qui s'en dégage, proposer un inventaire des indicateurs à suivre. Il doit ensuite indiquer les critères retenus pour choisir les axes de mesure et préciser l'organisation envisagée pour collecter les informations requises. Il doit enfin compléter sa proposition en exprimant les besoins en matière de système d'information, éventuellement de transformation digitale, dans le but de traiter plus aisément les informations nécessaires au tableau de bord. Le rendu prend la forme d'un dossier comprenant le tableau de bord construit, les modes de restitution retenus et les recommandations concernant l'organisation de l'alimentation en données. Le dossier fait l'objet d'une évaluation en groupe.