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Co-construire, avec la direction générale, une vision stratégique intégrant opportunités de croissance et satisfaction de l’ensemble des parties prenantes par création de valeur

Item

Libelle

Co-construire, avec la direction générale, une vision stratégique intégrant opportunités de croissance et satisfaction de l'ensemble des parties prenantes par création de valeur

Code

RNCP36056BC01

Liste des compétences

C1.1 Accompagner la direction générale dans la construction d'une stratégie axée sur les parties prenantes, susceptible d'amener à une performance globale durable et procurant un avantage compétitif en participant à l'élaboration des scénarios stratégiques. C1.2 Renforcer les opportunités de croissance de l'entreprise en identifiant les sources de développement potentielles au sein de son périmètre d'activités, en proposant aux comités de directions des analyses comprenant approches renouvelées et des rapprochements entre parties prenantes faisant croitre les propositions de valeur C1.3 Evaluer les impacts des contextes politiques, géopolitiques, économiques et géostratégiques au niveau national et international sur les activités de l'entreprise, en organisant la collecte d'une information qualifiée, issue de sources identifiées, incluant si nécessaire une appréciation des risques pays, dans le but d'anticiper des situations de mise en risque de l'entreprise. C1.4 Organiser une veille informationnelle couvrant les périmètres de l'entreprise, incluant sa zone d'activité, susceptible d'alimenter des analyses risques/opportunités (SWOT) dans le but d'appuyer le niveau d'information des décideurs et l'éventuelle mise en œuvre d'évolutions stratégiques C1.5 Prévoir les prochaines évolutions organisationnelles en recherchant un modèle d'entreprise soutenable, en anticipant les financements nécessaires pour mener les transformations, en tant compte des évolutions connues des cadres réglementaires, les sauts technologiques majeurs et les politiques mondiales. C1.6 Anticiper les scénarios de crise possiblement liés aux localisations et activités de l'entreprise, à des expositions médiatiques, à des cyber risques, aux catastrophes naturelles et pandémies, en mettant préventivement en place des outils pour accompagner la stratégie dans des contextes incertains

Modalités d'évaluation

E1.1 Elaboration de scénarios stratégiques dans le cadre d'une réflexion de direction générale. Evaluation des compétences C1.1, C1.2 Sur la base d'un large recueil d'informations présentant une entreprise réelle ou fictive, ses activités, ses marchés, ses parties prenantes, sa politique sociale et environnementale, le candidat doit préparer, en vue d'un comité de direction, un document mettant en perspective différents scénarios stratégiques visant les opportunités de croissance par création de valeur durable. Il doit, dans un premier temps, restituer attentes des différentes parties intéressées (clients, personnel, fournisseurs, actionnaires, etc.) pour établir des propositions stratégiques axées sur les parties prenantes. Il doit ensuite détailler l'avantage compétitif actuel de l'entreprise, précisant ses composantes et exposer, grâce à ce positionnement, les extensions d'activités et les nouveaux marchés auxquels l'entreprise prétend. Il doit également préciser, pour les opportunités qu'il exclue, la nature des éléments qui justifient les évictions. Le candidat doit enfin, considérant les différentes pistes de développement énoncées, proposer différents scénarios stratégiques, contribuant à une croissance soutenue par un avantage compétitif durable. Le rendu prend la forme la forme d'un dossier faisant l'objet d'une évaluation individuelle. E1.2 Présentation d'une veille sectorielle assortie d'une analyse de risques à destination d'un comité de direction.Evaluation des compétences C1.3, C1.4, C1.5 et C1.6 Sur la base de données issues d'un ensemble varié de ressources (articles de presse, documents spécifiques, extraits d'articles académiques) et des attendus de l'entreprise en matière de recherche informationnelle, le candidat doit présenter le résultat d'une veille stratégique en mettant en perspective les éventuels risques encourus par l'entreprise à la vue de certaines informations recueillies. Il doit, dans une première partie, rappeler le but et les éléments périmétriques de la recherche d'informations : zone géographique, secteur économique, acteurs clés, cadre réglementaire, évolutions environnementales, évolutions technologiques. Il doit ensuite présenter de manière construite et synthétique les éléments résultant de sa veille en distinguant les informations décisives pour l'entreprise. Le candidat doit enfin, en fonction des informations collectées, présenter les éventuels risques identifiés, le cas échéant des scénarios de crise à prévoir dans un avenir proche ainsi que les éléments d'opportunité pour l'entreprise. Le rendu prend la forme d'un dossier de synthèse faisant l'objet d'une évaluation individuelle.