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Mettre en place et animer un outil de pilotage décisionnel au service de la gouvernance d’une organisation

Item

Libelle

Mettre en place et animer un outil de pilotage décisionnel au service de la gouvernance d'une organisation

Code

RNCP31933BC02

Liste des compétences

Descriptif : compétences évaluées §Elaborer et mettre en œuvre les outils du reporting afin d'assurer le suivi de la réalisation des objectifs stratégiques et financiers de l'entreprise. §Sélectionner des indicateurs de mesure de la performance dans le cadre des tableaux de bord (Ballanced Scorecard (BSC), Objectifs, Variables d'Action, Responsables (OVAR) afin d'améliorer le pilotage de l'entreprise et des groupes. §Analyser les résultats issus des indicateurs des tableaux de bord et les communiquer aux différents échelons hiérarchiques pour d'éventuelles mesures correctrices. §Calculer les coûts associés aux différents clients et les marges associées afin de piloter les portefeuilles clients pour améliorer la rentabilité d'une entreprise. §Proposer des indicateurs RSE afin de prendre en compte cette dimension dans le cadre des obligations légales et de la volonté propre d'une entreprise dans ce domaine. §Savoir travailler en mode projet dans le cadre d'une équipe de financiers, afin de proposer des solutions permettant l'optimisation des résultats d'une entreprise. §Etablir un diagnostic organisationnel. Traduire des objectifs stratégiques en un plan d'action afin de les mettre en œuvre de façon équilibrée et en adéquation avec les capacités de l'entreprise. §Challenger financièrement différentes options prévisionnelles possibles et argumenter la solution retenue §Proposer un financement à un projet stratégique. §Communiquer et faire adopter un budget annuel ou un Business Plan par un comité d'experts/banquiers. §Négocier et faire passer un projet financier auprès de décideurs. §Evaluer et piloter la performance des centres de responsabilité, analyser les écarts entre les prévisions et les résultats. §Préconisations d'actions correctives. §Mettre en place des méthodologies alternatives tels le Beyond Budgeting Round Table (BBRT). §Prise en compte des obligations légales, des normes RSE et de la stratégie d'une entreprise dans ce volet. §Mettre en œuvre les techniques de calcul et de pilotage des coûts en lien avec l'environnement compétitif et la structure de l'organisation (ex. ABC (Activity Based Costing) /ABM (Activity Based Management).) afin de déterminer la rentabilité des produits/clients et améliorer la performance. Modalités d'évaluation. -Travail individuel (4H) : Etude de cas donnée sur : le reporting de la performance, l'établissement de tableaux de bord, leur analyse. -Etude de cas donnée sur la gestion de la rentabilité client Travail individuel (4H). -Etude de cas donnée sur l'établissement d'indicateurs RSE. Travail individuel (4H). -Etude d'un cas sur 3 jours. L'objectif est d'élaborer, en groupe, un Business plan à partir d'un contexte donné et le défendre oralement devant un jury de professionnels. -Etude de cas sur l'élaboration d'un projet de pilotage de la performance d'une entreprise et de son suivi. Travail individuel (4H). -Devoir sur table avec des questions ouvertes. Test (2 H). Ce bloc fait partie du MS et donne lieu à la délivrance d'un certificat de compétences dans lequel figure le lien avec le MS.