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Prendre des décisions qui engagent l’entreprise tant dans un horizon court terme que moyen/long terme

Item

Libelle

Prendre des décisions qui engagent l'entreprise tant dans un horizon court terme que moyen/long terme

Code

RNCP14522BC02

Liste des compétences

Descriptif : Prendre des décisions impliquant le positionnement stratégique ainsi que des décisions d'allocation de ressources en ne disposant que d'informations partielles Mesurer l'impact sur la création de valeur financière des décisions Mettre en place les systèmes de pilotage de son périmètre de responsabilité en alignement sur les orientations stratégiques définies et à des fins d'optimisation de la création de valeur Aligner la structure organisationnelle sur la stratégie. Modalités d'évaluation : - Sur la base de décisions de différentes natures (stratégique vs opérationnelle ; court terme vs long terme) explicitation des éléments influant la décision, mesure de l'impact en termes de création de valeur - Etudes de cas de choix d'investissement et démonstration de l'impact de ces choix sur la création de valeur financière - Analyse critique des systèmes de mesure de performance et formulation de recommandations quant à l'évolution de ces systèmes pour alignement sur la stratégie.