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Piloter le système de contrôle de gestion et de management de la performance d’une organisation.

Item

Libelle

Piloter le système de contrôle de gestion et de management de la performance d'une organisation.

Code

RNCP36741BC01

Liste des compétences

Elaborer et animer le processus budgétaire en lien avec les différentes fonctions Evaluer la performance de l'activité en calculant et analysant les écarts de gestion Mettre en œuvre des méthodologies alternatives tels le Beyond Budgeting Round Table (BBRT) ou le Budget Base Zero (BBZ) Elaborer des modèles de tableaux de bord (Balanced Scorecard (BSC), Objectifs, Variables d'Action, Responsables (OVAR) Elaborer les indicateurs de gestion représentatifs de la mesure de la performance Analyser les indicateurs de gestion en identifiant les écarts entre le réalisé et les attendus de la Direction Générale Communiquer les résultats des analyses en remontant des indicateurs de gestion aux différents échelons hiérarchiques Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de calcul des coûts Piloter la rentabilité des portefeuilles clients en mobilisant une analyse des coûts de revient Proposer des solutions d'amélioration de la performance en calculant la rentabilité produits-clients Elaborer des indicateurs RSE pour assurer le pilotage de la performance RSE de l'entreprise Assurer le suivi de la réalisation des objectifs de l'entreprise dans le volet RSE

Modalités d'évaluation

Cas pratique écrit - Travail individuel : L'auditeur devra gérer le processus budgétaire. Travail individuel écrit - Cas pratique écrit - Il est demandé à l'auditeur de mettre en œuvre des techniques de calcul des coûts de revient et d'analyse des rentabilités produits/clients. Cas pratique - Travail collectif écrit, suivi d'une soutenance individuelle. Il est demandé un travail collectif avec un rendu portant sur le pilotage de la dimension RSE.