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Coordonner l’activité au sein d’une organisation

Item

Libelle

Coordonner l'activité au sein d'une organisation

Code

RNCP39051BC02

Liste des compétences

La coordination de l'activité est le processus de planification, de mise en œuvre et de gestion des activités d'une organisation. Pour ce faire, le responsable en management des organisations travaille avec les employés, les dirigeants et les autres parties prenantes pour identifier et résoudre les problèmes, améliorer l'efficacité comme la productivité, et garantir que l'organisation fonctionne de manière optimale. Ce domaine essentiel permet d'assurer que l'entité atteigne les objectifs assignés et que les projets soient livrés à temps, dans le respect du budget attribué. - Afin de concevoir un plan d'action précis, déterminer les différentes modalités d'exécution, en adéquation avec les délais à respecter et les capacités mobilisables ; - Afin d'atteindre les objectifs assignés, planifier les actions en examinant les capacités internes, les contraintes et les priorités ; - Afin d'accroître l'efficience des actions menées, conduire l'activité en adaptant la charge de travail, en régulant l'utilisation des ressources et en résolvant les situations imprévues comme les contraintes émergentes ; - Afin de concourir à la sécurité ainsi qu'à la protection de la santé physique et mentale du personnel, superviser la mise en œuvre des prescriptions dans les domaines de la santé, de la sécurité et de l'environnement, en identifiant les écarts et risques professionnels potentiels ; - Afin de pourvoir aux besoins de l'entité, gérer les ressources financières allouées en tenant compte des limites imposées et des conseils des spécialistes ; - Afin de garantir les capacités techniques de l'entité, assurer la disponibilité des ressources matérielles en planifiant et déléguant leur maintien en condition opérationnelle ; - Dans le but de maximaliser la compétitivité, renseigner la direction sur les évolutions dans le domaine d'emploi permettant de connaître les dernières innovations, la stratégie des concurrents, les dernières tendances, les nouveautés et les évolutions.

Modalités d'évaluation

Voie formative : - contrôles de connaissances ; - mises en situation contextualisées ; - études de cas et/ou de restitutions technico-opérationnelles.