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Définition de la stratégie de développement de l’organisation dans son environnement national et/ou international dans l’optique de favoriser en permanence des comportements d’anticipation et d’assurer sa pérennité dans le long terme

Item

Libelle

Définition de la stratégie de développement de l'organisation dans son environnement national et/ou international dans l'optique de favoriser en permanence des comportements d'anticipation et d'assurer sa pérennité dans le long terme

Code

RNCP34350BC01

Liste des compétences

1. Réaliser une veille socio-économique, géopolitique et des politiques publiques afin de gérer les différentes formes de risques auxquels l'organisation est soumise et d'évaluer les opportunités et les freins de développement 2. Analyser l'environnement, l'écosystème et les dispositifs intégrés au champ d'activité de l'organisation pour repérer et actionner les leviers du développement stratégique et territorial 3. Mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégique afin de piloter la performance de l'organisation 4. Construire et/ou suivre le modèle d'activités de l'organisation afin d'en garantir l'éthique, la viabilité et la rentabilité à court, moyen ou long terme (business model adapté) 5. Définir des objectifs de performance à atteindre et identifier les ressources ad hoc afin d'affirmer des capacités distinctives et renforcer la position stratégique de l'organisation 6. Gérer les différentes formes de risques auxquels l'organisation est soumise afin de favoriser l'atteinte des objectifs stratégiques 7. Eriger la démarche de responsabilité sociétale (RSE), auprès de partenaires potentiels, levier de création de valeur dans le cadre éthique et de la stratégie de l'organisation 8. Evaluer le fonctionnement de l'organisation, de la structure de travail des équipes multiculturelles pour optimiser l'efficience d'atteinte des objectifs dans le développement des projets 9. Communiquer à l'interne et à l'externe sur la « valeur » de l'innovation (découverte, brevet…) pour l'organisation afin de susciter l'adhésion des collaborateurs autour de cette fonction et des partenaires (économiques, sociaux, institutionnels…) et à continuer à porter le projet de l'institution

Modalités d'évaluation

* 1.1 et 1.2 - Dossier de présentation et de synthèse des politiques publiques et de l'environnement (économique, social, technologique, écologique…) concernant des organisations de toutes tailles et de tous secteurs d'activités Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. Travail écrit (limité dans le temps) et soutenance orale en groupe (2 à 4 personnes) d'une durée de 15 minutes * 1.3 à 1.9 - Dossier lié à la pratique professionnelle (mémoire). Mise en perspective stratégique des missions/projets et réalisation d'un diagnostic situationnel de l'organisation avec préconisations stratégiques de développement. Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. Travail écrit (limité dans le temps) et soutenance orale individuelle d'une durée de 30 minutes. Le jury de soutenance du mémoire est composé : · d'un professionnel · d'un membre de l'encadrement de l'organisme de formation.