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Gérer et manager un projet de transformation numérique industrielle 4.0.

Item

Libelle

Gérer et manager un projet de transformation numérique industrielle 4.0.

Code

RNCP38477BC03

Liste des compétences

Définir le périmètre d'un projet de transformation numérique industrielle 4.0 afin de sécuriser sa réalisation et limiter les dérives en clarifiant les objectifs, ressources, livrables, échéances, contraintes et indicateurs à suivre, dans une démarche RSE. Conduire le déploiement d'un projet de transformation numérique industrielle 4.0 afin de garantir l'atteinte des objectifs fixés et le respect des délais, en mettant en œuvre des méthodes agiles de gestion de projet et des outils de suivi. Attribuer les ressources humaines et matérielles nécessaires au déploiement optimal du projet de transformation numérique industrielle 4.0 afin de garantir le respect des échéances et d'anticiper les aléas, en s'assurant de leur disponibilité et de leur adéquation lors des différentes étapes du projet. Superviser les activités des parties prenantes du projet de transformation numérique industrielle 4.0 afin de s'assurer du respect des délais et de la conformité des livrables aux exigences définies dans le cahier des charges, en exploitant des outils de suivi, de reporting et de communication. Définir des actions d'amélioration continue, de manière itérative, à partir des retours d'expérience utilisateurs et en s'appuyant sur des méthodes de LEAN pour s'assurer de l'adéquation entre le besoin initial et le système de production complexe déployé. Piloter la mise en œuvre des solutions correctives et/ou amélioratives pour ajuster et/ou optimiser la performance du système de production complexe, en se basant sur des indicateurs de suivi. Définir une stratégie d'accompagnement au changement auprès des parties prenantes afin d'assurer le succès de la transformation numérique dans l'entreprise, en réalisant un plan d'action à partir d'un diagnostic de conduite de changement. Communiquer en français et/ou en anglais auprès des parties prenantes, à partir de réunions d'informations, d'actions de sensibilisation et de communication interne/externe en utilisant des supports adaptés, afin de favoriser l'adhésion au projet et réduire les résistances au changement. Établir le plan de formation, en lien avec le service des ressources humaines de l'entreprise cliente, afin d'adapter les compétences des salariés à l'impact humain du projet de transformation numérique industrielle 4.0, en mesurant les écarts entre les compétences actuelles et celles requises. Assurer des actions de formation en français et/ou en anglais afin de garantir une efficacité opérationnelle et organisationnelle des salariés sur le système de production complexe, en animant avec des outils et supports adaptés et en évaluant les impacts des formations. Gérer les situations de conflits de manière proactive tout au long d'un projet de transformation numérique industrielle 4.0 pour minimiser les risques de résistance au changement et garantir le succès du projet, en favorisant un dialogue ouvert et constructif entre les parties prenantes et en recherchant des solutions mutuellement bénéfiques.

Modalités d'évaluation

Évaluation par projet en centre de formation Rapport d'expérience professionnelle en entreprise