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Piloter un projet informatique

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Libelle

Piloter un projet informatique

Code

RNCP39425BC06

Liste des compétences

- Élaborer l'architecture du Système d'Information, en analysant les besoins fonctionnels et techniques, et en prenant en compte les contraintes opérationnelles, pour créer un environnement informatique structuré, évolutif, et aligné avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. - Évaluer les standards et cadres méthodologiques les plus pertinents, en considérant les exigences projets, les meilleures pratiques, et les objectifs organisationnels, afin de garantir la cohérence, l'efficacité et la qualité des processus de développement et de gestion de projets. - Implémenter des procédures opérationnelles, administratives, et de maintenance robuste, en se basant sur des analyses approfondies des systèmes et des besoins de l'entreprise, pour assurer la stabilité, la performance, et la sécurité des systèmes informatiques en exploitation. - Optimiser l'expérience utilisateur dans la conception des solutions, en analysant les besoins et les attentes des utilisateurs y compris pour ceux en situation de handicap, pour développer des solutions intuitives, fonctionnelles, attrayantes, adaptées et inclusives qui répondent efficacement aux exigences et améliorent la satisfaction des utilisateurs. - Appliquer divers langages de programmation et technologies, en adaptant les méthodologies de développement aux diverses plateformes, pour créer des solutions logicielles polyvalentes, robustes, et efficaces, numériquement responsable et conformément aux exigences du projet. - Diriger les équipes projet, en appliquant des techniques de management efficaces et en favorisant un environnement de travail collaboratif, productif et favorisant l'inclusion de l'ensemble des collaborateurs afin de réaliser les objectifs du projet dans le respect des délais, des budgets, et des niveaux de qualité établis. - Guider l'organisation à travers les processus de changement, en utilisant des stratégies d'accompagnement efficaces et en communiquant clairement les bénéfices et impacts attendus, pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques, technologies, ou structures organisationnelles. - Contrôler l'avancement du projet, en utilisant des outils de gestion de projet appropriés et en assurant une communication régulière avec les parties prenantes, pour garantir la réalisation des objectifs dans le respect des contraintes de temps et de budget.

Modalités d'évaluation

Réalisation et soutenance d'un projet technique : Le candidat présente un projet technique élaboré, mettant en lumière son approche pour résoudre des problèmes techniques spécifiques, les décisions prises pendant le processus de développement, et les leçons apprises. Il démontre comment les solutions proposées répondent aux besoins fonctionnels et techniques, tout en respectant les contraintes opérationnelles. Un comité d'évaluation examine la soutenance pour évaluer l'aptitude du candidat à concevoir et à mettre en œuvre des solutions techniques efficaces et à communiquer clairement ses idées et raisonnements.