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Financer et piloter l’innovation et la performance dans une démarche entrepreneuriale

Item

Libelle

Financer et piloter l'innovation et la performance dans une démarche entrepreneuriale

Code

RNCP36664BC05

Liste des compétences

Conduire une étude de faisabilité économique d'un projet entrepreneurial ou d'innovation en utilisant les méthodes adaptées, afin de calculer le ROI du projet et de garantir la pérennité de l'entreprise. Bâtir des hypothèses tangibles et argumentées, afin de fiabiliser les prévisions posées dans le business plan et faciliter ainsi la prise de décisions. Simuler et fixer les prix de vente en partant des hypothèses marché et en validant les coûts internes, afin de garantir la rentabilité dans le temps des produits et services proposés. Construire un Business Plan, permettant d'élaborer une offre d'affaires économiquement viable et pérenne pour l'entreprise commanditaire, en répondant à une problématique d'innovation. Établir une stratégie de financement de l'innovation optimisée en fonction d'une typologie d'innovation et des structures porteuses des process d'innovation, pour gérer financièrement un projet d'investissement. Garantir une lecture exhaustive des dispositifs financiers, publics et levée de fonds, pour faciliter la prise de décisions. Monter les dossiers de financement, de levée de fonds, de subventions, crédit impôt/recherche, et les négocier, afin de trouver les financements nécessaires selon les différentes phases de cycle de vie du produit, de la recherche à la mise sur le marché et à son développement. Participer activement au costing, au pilotage financier des projets d'investissement et au lancement d'une démarche Balanced ScoreCard (BSC), afin d'améliorer la rentabilité du projet ou de l'investissement envisagé. Construire les indicateurs clés de performance (ICP) efficaces, les valider, afin de décider si les hypothèses sont atteignables et suivre leur évolution dans le temps. Élaborer des tableaux de bord synthétiques, pour réduire les risques et faciliter la prise de décision aux différents acteurs concernés. Communiquer autour des indicateurs pour alerter sur les principaux écarts, minimiser les risques et proposer des actions de régulation ou réajustement.

Modalités d'évaluation

Projet NBM (New Biz Maker): réalisé sur 6 mois, présenté en anglais, par groupe de 4 à 6 participants. Dossier écrit et présentation orale. Partie business plan chiffré et indicateurs de pilotage. Projet TEM (Transforming Early Maker) : projet réalisé sur une durée de 2 mois, en groupe de 6 personnes, dossier écrit et présentation orale. Livrable 2 : évaluation de la viabilité économique et financière. Mission innovation : réalisée sur une durée de 4 mois, en groupes de 4 à 6 participants, pour une entreprise commanditaire, présentation orale devant l'intervenant et le.la professionnel Livrable : Etude des solutions argumentées de financement de l'innovation : Un dossier de financement étayé de preuves et d'arguments facilitant l'obtention des financements est remis avant les soutenances. Ce dossier intègre des éléments stratégiques, de Propriété Intellectuelle, de techniques financières et de stratégie financière entrepreneuriale Étude de cas réel d'une start up, en mode ouvert, réalisé en groupe de 4 à 6 participants Réalisation d'un dossier écrit décrivant la stratégie de financement choisie. Étude de cas individuelle d'une situation réelle d'une entreprise : démarche BSC, pilotage financier d'une activité et de projets d'investissements.