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Manager des projets d’innovation

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Libelle

Manager des projets d'innovation

Code

RNCP36664BC04

Liste des compétences

Prototyper une solution innovante en utilisant une méthodologie de prototypage rapide et communiquer sur les projets en utilisant le digital, pour gagner en délai et en réactivité sur la conduite du projet. Déployer une ou des méthodes agiles de gestion de projet, en s'appuyant sur les référentiels de certification projet existants, pour atteindre les objectifs fixés par le commanditaire du projet. Planifier l'ensemble des tâches d'un projet afin d'assurer le respect des objectifs et des délais prévus, en s'appuyant sur le cahier des charges ou une note de cadrage du projet. Conduire les réunions de projet (lancement, avancement, résolution de problèmes, recettage) avec les acteurs et la gouvernance du projet afin d'avancer, de produire, d'alerter et de décider si besoin des mesures correctives. Élaborer et suivre des indicateurs sur l'avancement et les réalisations du projet afin de mesurer des écarts et de proposer des actions de régulation. Définir et animer les instances de pilotage, pour la mise en mouvement des équipes autour des résultats et la mise en œuvre de plans d'actions. Construire et partager une vision inspirante pour garantir la cohésion vers un objectif commun, en favorisant des relations collaboratives au sein des équipes et en conduisant le changement. Mobiliser des équipes internes, externes, internationales, grâce à l'animation de réunions d'avancement ou de résolution de problèmes, en réduisant les tensions ou conflits avec les personnes ou les services concernés, pour faciliter l'avancement du projet jusqu'à son recettage. Favoriser l'intégration de personnes en situation de handicap dans les équipes projet, en mettant ne place une organisation et une communication adaptées. Capitaliser sur l'expérience acquise afin de bénéficier du retour d'expérience et diffuser une culture d'innovation au sein de l'entreprise. Identifier les acteurs clés d'un projet d'innovation ou d'entrepreneuriat, afin de construire un réseau et d'évoluer plus efficacement dans cet écosystème. Réaliser une cartographie évolutive des acteurs et de leur rôle, afin de faciliter l'accessibilité et le travail en réseaux ultérieur. Animer et développer un réseau de partenaires (fournisseurs dont les acteurs externes œuvrant sur les thématiques du handicap, consultants, mentors, incubateurs, accélérateurs, experts comptables, etc.), en organisant des réunions, manifestations, évènements avec une communication adaptée et une démarche proactive afin de fidéliser les relations avec les acteurs clés identifiés. Identifier des clients susceptibles de faire du co-développement pour rentrer sur un marché.

Modalités d'évaluation

Projet NBM (New Biz Maker) : projet réalisé sur 6 mois, pour un commanditaire-entreprise ou pour un porteur de projet entrepreneurial, présenté en anglais. Dossier écrit et présentation orale. Livrables : validation de la conduite du projet entrepreneurial, management de l'équipe projet. Projet TEM (Transformation Early Maker) : projet réalisé sur une durée de 2 mois, en groupe de 6 personnes, dossier écrit + présentation orale. Livrable 3 : évaluation des contraintes et des risques du projet, en termes de temps, moyens, ressources. Mission innovation : réalisée sur une durée de 4 mois, en groupes de 4 à 6 participants, pour une entreprise commanditaire, présentation orale devant l'intervenant.e et le.la professionnel commanditaire. Livrable : plan d'actions, avec propositions de développement de réseaux.