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Élaborer la stratégie d’innovation

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Libelle

Élaborer la stratégie d'innovation

Code

RNCP36664BC02

Liste des compétences

Conduire une étude marketing exploratoire afin de représenter pour la première fois un marché en émergence, en utilisant les méthodes d'exploration spécifiques (entretiens exploratoires terrain) afin de formuler un diagnostic. À partir du diagnostic d'innovation réalisé, apporter ses recommandations stratégiques et les présenter à sa direction générale, à la fois pour inscrire son projet d'innovation dans la stratégie et le mettre en corrélation avec les ressources de l'organisation, en faisant ressortir éventuellement les écarts. Passer de l'intention stratégique de l'entreprise, grâce à des audits et à une méthode d'arbitrage, au choix des meilleurs projets d'innovation, afin de faciliter la prise de décision. Choisir une méthode de créativité et d'innovation adaptée à la situation afin d'augmenter les chances de réussite de la conception en créant des choix possibles. Effectuer des choix, en utilisant l'évaluation, la sélection de projet, un cahier des charges de l'innovation, afin de se focaliser sur les projets les mieux alignés avec la stratégie de l'entreprise. Mettre en place une démarche innovation permettant de passer de l'opportunité à la preuve de concept de produit ou service innovant. Construire un nouveau modèle économique en s'appuyant sur des méthodes (telles que design thinking, lean start up, etc.) pour rendre le modèle durable et performant. Identifier et évaluer une innovation prometteuse en produisant un business model selon le modèle « Business Canvas » afin de formaliser des propositions de valeur pertinentes adaptées à des segments de marchés. Formaliser des propositions de valeur pertinentes et différenciantes sous forme de business model, afin de le présenter aux différents acteurs, y compris en contexte international et auprès des institutions représentant les personnes en situation de handicap, pour obtenir les validations successives jusqu'au go/no go de lancement. Identifier à l'aide d'experts (comme des avocats) les barrières en lien avec l'innovation pour évaluer les risques liés à la Propriété Intellectuelle. Orienter l'entreprise dans le choix d'une structure juridique adaptée à ses besoins, afin d'accompagner le développement du projet d'innovation. Identifier les prises de risque des différents acteurs de l'entreprise, afin de pouvoir conseiller le chef d'entreprise sur une mise en jeu éventuelle de sa responsabilité.

Modalités d'évaluation

Étude marketing de marchés nouveaux : réalisée en groupes de 4 à 6 participants, donnant lieu à la remise d'un rapport permettant d'étudier et de représenter pour la première fois un marché en émergence. Livrables : analyse d'un marché en émergence, segmentation et plan de développement d'une activité nouvelle. Mission innovation : réalisée sur une durée de 4 mois, en groupes de 4 à 6 participants, pour une entreprise commanditaire, présentation orale devant l'intervenant et le.la professionnel commanditaire. Livrables : stratégie d'innovation et démarche de design thinking, diagnostic stratégique de l'innovation, étude de propriété intellectuelle, business model de développement Projet NBM (New Biz Maker) : projet réalisé sur 6 mois, pour un commanditaire entreprise ou pour un porteur de projet entrepreneurial, présenté en anglais. Dossier écrit et présentation orale. Livrables : validation de l'idée d'innovation entrepreneuriale, validation du business model de développement, en utilisant le business model canvas. Évaluation individuelle, à partir d'une situation réelle d'entreprise, permettant d'évaluer la proposition de valeur d'une innovation.