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Bloc 1 : Assurer le management de la fonction RH

Item

Libelle

Bloc 1 : Assurer le management de la fonction RH

Code

RNCP31913BC01

Liste des compétences

Elaboration de la politique de management stratégique des RH : - Accompagner l'entreprise dans la définition et la mise en œuvre de sa stratégie opérationnelle RH pour définir et piloter des programmes d'actions. - Définir et mettre en place des indicateurs de pilotage et de suivi pour mesurer la pertinence des dispositifs et des outils RH. - Concevoir des supports pour le suivi et la gestion des RH. - Conseiller une structure dans la gestion de son activité pour apporter un appui aux organes de direction. - Contrôler l'évolution des projets RH, leur exécution et vérifier que les réalisations sont en phase avec le cahier des charges. Conduire un projet de changement dans le management de la fonction RH : - Favoriser et gérer le changement RH en identifiant les indicateurs pertinents pour mesurer leur évolution. - Evaluer et perfectionner les pratiques de management, y compris à l'international pour initier des concepts novateurs et originaux, et améliorer la communication. - Définir les modalités de mise en œuvre RH pour améliorer les performances et s'adapter au changement de la structure. - Préconiser des améliorations en matière d'organisation et de procédures pour faciliter la gestion des RH. - Créer une organisation du travail encourageant l'échange et l'ouverture entre les équipes de la structure pour favoriser l'innovation. - Préconiser des améliorations en matière d'organisation et de gestion des RH pour initier une dynamique du changement et d'ouverture. - Supervision du cadre juridique et de la conformité de la gestion du personnel : - Mettre en place un système de veille pour garantir le respect des règles et obligations de droit du travail et de protection sociale applicables au sein de la structure. - Actualiser la documentation professionnelle et réglementaire pour déployer des mesures liées au droit du travail. - Superviser la réalisation des déclarations obligatoires, contrôler l'application des obligations légales et réglementaires pour être en règle avec la législation du travail. - Évaluer des risques professionnels pour éviter les accidents ou les maladies. - Superviser la mise en place et le respect des règles, des obligations du droit du travail et de la protection sociale applicables au sein de la structure pour protéger les salarié-e-s. - Veiller aux conditions de travail pour garantir le respect de la règlementation en vigueur en vue de la protection des salarié-e-s. - Évaluer les risques professionnels pour aménager des postes et des conditions de travail dans le respect de la législation. Définition d'une politique de rémunération et d'avantages sociaux : - Réaliser un bilan social pour élaborer une politique de rémunération. - Réaliser et suivre la masse salariale pour déterminer la rémunération de base de la structure et motiver les salariés en considérant les compétences de chacun. - Préconiser des mesures salariales et promotionnelles pour attirer, motiver et fidéliser les talents. Modalités d'évaluation : Mode : Projet. A partir d'un projet de création d'entreprise, rédaction d'un rapport présentant la politique RH. Des propositions de méthodes et d'outils permettront de traduire les orientations stratégiques en objectifs concrets et partagés. Mode : contrôle continu. Rédaction d'un rapport avec des propositions de méthodes et d'outils innovants pour aider la traduction des orientations stratégiques en objectifs concrets et partagés, en assurant leur mise en œuvre, leur suivi et leur évaluation dans une logique de changement et de performance et de résultats. Mode : contrôle continu. Etude de cas. Rédaction d'une étude d'organisation et d'évolution d'une structure, permettant d'améliorer et d'aligner les modes de fonctionnement du travail des différents services y compris à l'international par l'optimisation de la gestion RH. Mode : contrôle continu. Présentation d'une veille informationnelle sur les nouvelles règlementations sociales et l'évolution des contrats de travail, la durée légale du temps de travail, les heures supplémentaires, etc. Mode : contrôle continu. Etude de cas. A partir d'une structure légère (effectifs réduits), rédaction d'un rapport de préconisations et recommandations juridiques liées aux conditions de travail et à la gestion du personnel. Mode : (Projet) A partir d'un projet de création d'entreprise, élaboration d'un cahier des charges SIRH avec un bilan prévisionnel, des fiches de paie, des plannings, etc. Rendre le projet attractif par la politique de rémunération et d'avantages sociaux en adéquation avec les talents de chacun. Modalités de Certification Une attestation certifiant de la capacité à assurer le management de la fonction RH, est délivrée.