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BC2 : AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN

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Libelle

BC2 : AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN

Code

RNCP36081BC02

Liste des compétences

C7 Manager l'Amélioration Continue de la chaine logistique, au sens du référentiel Lean 6Sigma, pour entretenir la culture de la performance et de la qualité en impliquant tous les collaborateurs, en partageant les informations de performance, par la résolution de problèmes et en capitalisant les améliorations apportées. C8 Analyser les objectifs du chantier d'amélioration, son périmètre et ses parties prenantes pour élaborer la charte projet et favoriser son succès en impliquant au plus tôt les acteurs, en partageant les attentes du client et en anticipant les risques potentiels d'échecs C9 Mesurer la performance d'une organisation existante, avant d'engager des transformations, et faciliter le choix des scénarii de transformation. Il faut maîtriser les méthodes de modélisation et de mesure Lean 6Sigma et adopter une démarche participative. C10 A partir de la mesure de sa performance, analyser une organisation existante pour identifier ses faiblesses dans le cadre du projet, améliorer les conditions de travail et permettre de concevoir les scénarii de transformation en interprétant les méthodes d'Amélioration Continue, de gestion des risques potentiels, d'analyse de Valeur Ajoutée et en appliquant les démarches de résolution collectives de problèmes C11 Concevoir une organisation cible, un scénario qui corrige les faiblesses de son organisation actuelle et permette d'atteindre les objectifs de performance issus du cadrage du chantier. Maîtriser et mettre en œuvre les méthodes d'organisation MRP2 et en flux tirés par la consommation, et les méthodes de modélisation des flux et processus.

Modalités d'évaluation

Evaluation : Etude de cas pratique sur un serious game A partir du scénario du jeu, le candidat travaille en groupe pour simuler une activité de production, répondre aux commandes clients internes/externes, gérer des aléas, mesurer la performance de son poste et celle de l'entreprise, appliquer des méthodes d'analyse et d'amélioration de sa performance, proposer un plan d'actions d'amélioration, déployer une amélioration et contrôler son impact sur son activité. Il présentera par écrit : - une modélisation de la valeur ajoutée sur l'organisation existante (cartographie VSM – Value Stream Mapping) - une mesure de la performance et un management de suivi de l'amélioration (qualité, coût et délais, sécurité) - un plan d'actions d'améliorations, une démarche collective de choix d'actions et une gestion du projet de déploiement de cette action Production écrite : travail de groupe