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Manager les ressources humaines et Piloter un projet d’innovation et de transformation numérique des processus métier de l’entreprise

Item

Libelle

Manager les ressources humaines et Piloter un projet d'innovation et de transformation numérique des processus métier de l'entreprise

Code

RNCP38906BC05

Liste des compétences

Concevoir un projet de transformation numérique des processus métier de l'entreprise basé sur les outils et méthodologies de gestion de projet Agile en réalisant au préalable un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs Constituer une équipe projet adaptée au projet d'architecture IoT en incluant l'ensemble des experts à mobiliser tout au long du projet et éventuellement des professionnels tels que des ergothérapeutes, des spécialistes en accessibilité numérique, des psychologues, et des designers afin que chacun apporte une perspective unique pour enrichir la conception du produit ou service IoT et de pour s'assurer que tous les aspects de l'accessibilité et de l'usabilité sont pris en compte Piloter un projet d'innovation et de transformation numérique des processus métier en mobilisant les méthodes, outils et techniques adaptés afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes Définir des indicateurs de suivi et des tableaux de bord en utilisant des méthodes agiles tel que SCRUM afin d'optimiser le suivi du projet et d'en assurer son succès Animer une démarche d'amélioration continue et de résolution de problème à l'aide de méthodes adaptée (Lean management, Kaizen, PDCA, 5M, …), afin de garantir la pérennité du projet et le respect des conditions temporelles, humaines et économiques définies Analyser de manière globale l'entreprise et l'ensemble de ses interactions avec son environnement afin d'identifier les impacts RH du projet d'innovation et de transformation numérique des processus métier de l'entreprise Identifier les actions de formation et de communication à déployer, en lien avec la direction des ressources humaines afin d'accompagner le développement des compétences induit par le projet d'innovation et de transformation numérique des processus métier de l'entreprise Accompagner le changement organisationnel en construisant un plan d'introduction au changement, en lien avec la direction des ressources humaines et de la communication, en repérant les différentes sources de résistance au changement et en exploitant les différents concepts théoriques et démarches méthodologiques afin de garantir la bonne intégration de chacun dans la transformation induite des processus métiers

Modalités d'évaluation

Un rapport écrit et soutenance : La rédaction d'un rapport écrit d'une vingtaine de pages démontrera de la mise en place et de la gestion d'un projet d'innovation et de transformation numérique des processus métier de l'entreprise. Le rapport écrit comprendra les éléments suivants : * Présentation de la méthodologie retenus pour conduire le projet * Présentation des rôles et apport de chacun des acteurs du groupe projet. * Présentation des indicateurs de suivi et de tableaux de bords proposés pour suivre le projet * Les éléments de cadrage, suivi et clôture du projet * Démarche d'amélioration continue ou de résolution de problème mise en place. * Gestion et management d'une démarche de conduite du changement Ce rapport sera remis au jury avant la soutenance de celui-ci. Lors de la soutenance, le candidat présentera ses conclusions en s'appuyant sur un support de présentation