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Définir une stratégie de numérisation des process métier de l’entreprise et modéliser l’impact économique, humains et concurrentiel

Item

Libelle

Définir une stratégie de numérisation des process métier de l'entreprise et modéliser l'impact économique, humains et concurrentiel

Code

RNCP38906BC01

Liste des compétences

Analyser les problématiques du client, sur la base d'interviews, d'enquêtes sur les besoins techniques et fonctionnels avec toutes fonctions concernées chez le client en prenant en compte ses ambitions, ses ressources humaines, techniques et financières afin de proposer une solution adaptée aux contraintes de ce dernier Identifier les opportunités d'optimisation technologique et économique en s'appuyant sur la veille réalisée afin de proposer des projets d'architecture Internet des Objets (IoT) répondant aux enjeux stratégiques de l'entreprise Identifier les leviers d'optimisation en analysant l'ensemble de la chaîne de valeur et étudiant les systèmes et indicateurs disponibles afin de mesurer la performance numérique de l'entreprise Déterminer les impératifs de coûts, de délais, de qualité et de volume en identifiant les modalités numériques adaptées afin d'élaborer un projet d'architecture IoT répondant aux besoins et contraintes du commanditaire Concevoir le plan de développement technologique et économique en prenant en compte l'ensemble des impacts du projet d'architecture IoT afin de garantir l'atteinte des objectifs d'optimisation de l'entreprise Définir les indicateurs de suivi économiques, technologiques et environnementaux en considérant les objectifs d'optimisation à atteindre et la ligne stratégique fixée par le commanditaire afin de réaliser le suivi du projet d'architecture IoT et de mesurer le retour sur investissement du projet Formaliser les recommandations stratégiques d'architecture IoT répondant aux enjeux de l'entreprise en présentant les impacts technologiques, humaines et économiques aux commanditaires afin d'obtenir la validation du plan stratégique auprès de la gouvernance de l'entreprise

Modalités d'évaluation

Une étude de cas sur la base d'une documentation fournie. Le candidat devra produire un rapport écrit d'une trentaine de page comprenant : * Une analyse détaillée de la problématique stratégique du client * Les opportunités et leviers d'amélioration stratégiques identifiés en s'appuyant notamment sur les outils de veille à sa disposition * Le business model envisagé pour répondre à la problématique du client * Les indicateurs préconisés permettant la mesure de la performance de l'entreprise et les outils de pilotage adaptés