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Concevoir la politique de management global des risques en cohérence avec la stratégie et les activités de l’organisation

Item

Libelle

Concevoir la politique de management global des risques en cohérence avec la stratégie et les activités de l'organisation

Code

RNCP38925BC01

Liste des compétences

Identifier les risques (présents et futurs) auxquels fait ou fera face l'organisation en prenant en compte ses objectifs financiers et extra-financiers (dont ESG -Environnemental, Sociétal et de Gouvernance), les interactions entre ces risques, la situation et les évolutions de son environnement (politique et géopolitique, économique et concurrentiel, socio-culturel, technologique, écologique et légal) de façon à évaluer leurs impacts (vraisemblance d'occurrence et conséquence) pour l'organisation et ainsi aligner la politique de management des risques à la stratégie de l'organisation Collecter et analyser les données nécessaires à l'élaboration de la politique de management des risques en pilotant les interactions (audit, interview) avec chaque propriétaire de risques de l'organisation et les services de contrôle interne et de conformité le cas échéant, de façon à déterminer l'exposition aux risques et leur niveau Réaliser une cartographie des risques et opportunités en identifiant les parties prenantes internes (gouvernance, propriétaires de risques) et externes (partenaires, média, clients, autorités publiques, …) et en analysant leurs attentes en termes de facteurs et d'indicateurs de risques y compris ESG de façon à restituer les informations pertinentes à la prise de décision aux organes de gouvernance de l'organisation Concevoir la structure du dispositif de management global des risques de l'organisation en déterminant les périmètres d'action des acteurs internes et les différentes interactions organisationnelles de manière à identifier les responsabilités des propriétaires risques Concevoir les processus de management des risques conformément à un référentiel normatif ISO 31000 ou COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) de façon à formaliser le fonctionnement de l'architecture organisationnelle du management global des risques Formaliser le dispositif de suivi des KRI en déterminant les indicateurs pertinents, en les suivant dans un tableau de bord pour identifier les écarts et piloter la démarche d'amélioration continue ou les actions correctives à mettre en place Mesurer l'appétence au risque de l'organisation selon les orientations des organes de gouvernance en mobilisant des outils et techniques issus de l'analyse de la décision, en modélisant les préférences de la gouvernance et en définissant une métrique de façon à établir la prise de risque acceptable Formaliser la prise de décision dans l'incertain de l'organisation à l'aide d'un outil logiciel, en prenant en compte son appétence au risque ainsi que les biais cognitifs associés et en encodant les probabilités d'occurrence des évènements incertains dans le but de s'assurer de l'adéquation des décisions aux objectifs de l'organisation

Modalités d'évaluation

Mise en situation - Étude de cas