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Concevoir le plan marketing opérationnel de la marque de mode

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Libelle

Concevoir le plan marketing opérationnel de la marque de mode

Code

RNCP35675BC02

Liste des compétences

• Analyser les objectifs stratégiques marketing définis par la direction de la marque de mode, en tenant compte de son positionnement, de ses caractères différenciants et de sa politique en matière de RSE, afin de déterminer les actions à mettre en œuvre pour développer les performances de vente de ses produits dans le respect de son engagement en termes de responsabilité sociétale, de durabilité et de diversité et d'assurer une expérience client la plus optimale et personnalisée possible. • Déterminer la cible, le positionnement et l'assortiment de produits de mode à développer, en précisant la segmentation de la clientèle visée et le grade de qualité à respecter, afin de cadrer et d'orienter l'élaboration du plan de collection imaginé et souhaité par la Direction de collections. • Proposer des gammes de prix pour les produits de mode à développer, en s'appuyant sur l'analyse des ventes réalisées lors des saisons précédentes et en tenant compte du grade de qualité des produits, des niveaux de marché et zones géographiques visées, et des prix pratiqués par sa concurrence, afin de concilier atteinte des objectifs de volume de vente et respect des marges fixées. • Sélectionner les actions de communication à mettre en œuvre sur les canaux physiques et digitaux, médias et hors médias, en choisissant les outils et réseaux de communication adaptés à sa ou ses cibles clients et leurs segmentations, afin d'accompagner la mise sur le marché des produits de mode et de favoriser leur rencontre avec les publics visés. • Établir les conditions de distribution des produits de mode de la marque, en identifiant les actions commerciales et promotionnelles à réaliser et en déterminant les réseaux de distribution à privilégier dans une optique omnicanale, afin d'assurer leur mise en marché dans des conditions optimales pour assurer le développement des ventes et la satisfaction client. • Produire l'estimation des enveloppes budgétaires allouées à chacune des actions envisagées, en opérant une affectation cohérente et dimensionnée au plus juste compte tenu du budget global fixé par sa direction et des ressources à disposition, afin d'assurer la bonne implémentation du plan marketing • Planifier la mobilisation des moyens et ressources à mettre en œuvre pour réaliser le plan marketing opérationnel, en tenant compte du calendrier de l'entreprise et de celui imposé par la saisonnalité du marché de la mode, afin d'établir le calendrier et les échéances des opérations permettant l'atteinte des objectifs pour chaque action. • Construire les tableaux de bord digitalisés de suivi et d'évaluation du plan marketing opérationnel, en déterminant les indicateurs de performance clés (KPI) permettant leur mesure, afin de s'assurer du déroulement prévu des actions envisagées. • Formaliser le plan marketing opérationnel, en respectant les standards professionnels et en veillant à choisir le bon degré d'information, afin de le présenter à sa hiérarchie et ses collaborateurs, d'en expliquer la logique et d'emporter l'adhésion des équipes concernées.

Modalités d'évaluation

Étude de cas - Réalisation d'un plan marketing opérationnel pour la mise sur le marché d'une collection de produits de mode.