Formations -> Compétences -> Certifications -> Métiers -> Emplois

Conduire le projet de transformation en mobilisant ses capacités de leadership

Item

Libelle

Conduire le projet de transformation en mobilisant ses capacités de leadership

Code

RNCP38648BC07

Liste des compétences

- Soutenir, par son leadership, l'engagement et la motivation de ses équipes sur l'ensemble du projet de transformation, en s'appuyant notamment sur une bonne connaissance de soi comme des profils de ses collaborateurs, sur une capacité d'identification et de gestion des émotions, afin de mettre en place les actions nécessaires visant la tenue des délais et des objectifs, et préservant l'équipe de tensions voire de risques psychosociaux - Manager des équipes pluridisciplinaires et interculturelles en mobilisant les démarches et les outils d'intelligence collective –tant en termes de méthodes et techniques que d'outils numériques (favorisant aussi l'inclusion de différents profils de collaborateurs), tout en veillant à les adapter au contexte de l'action et des phases plus ou moins délicates du projet de transformation conduit - Mobiliser les indicateurs de suivi -financiers comme non financiers- pertinents au pilotage du projet, et établir les méthodes de calcul de coûts adaptées, de manière à repérer des écarts comparativement à la feuille de route prévue, et ainsi pouvoir mener et piloter les actions nécessaires - Identifier les partenaires potentiels (clients, concurrents, fournisseurs) permettant de compléter les compétences nécessaires et non disponibles en interne pour le projet visé, en s'appuyant sur un cahier des charges, et en identifiant les principes essentiels de la contractualisation afin de stabiliser la relation et rendre conciliables les objectifs et les valeurs de chacune des parties - Conseiller et négocier avec ses équipes comme ses partenaires d'affaires en contexte interculturel en veillant aux principes éthiques et de déontologie - Gérer les situations de crise en clarifiant les véritables impacts et enjeux de manière à mieux circonscrire le(s) problème(s) à traiter en priorité, à actionner le plan de gestion de crise avec l'équipe adéquate, tout en assurant les communications nécessaires visant notamment à réduire le stress des collaborateurs, et à maintenir la continuité de service

Modalités d'évaluation

Livrable compétence 1 Analyse et recommandations concernant une situation de management en contexte de transformation abordant : * la dynamique de groupe * les enjeux de leadership associés * un plan de développement personnel concernant le manager-leader * une évaluation de l'éthique des pratiques Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 2 Retour d'expérience ou Préconisations d'usage de méthodes et d'outils (dont ceux numériques) d'animation managériale et inclusive, et analyse des biais cognitifs comparativement aux caractéristiques de la phase projet et de celles des équipes mobilisées Type de production : Ecrit et oral collectifs, et écrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 3 Recommandations d'outils d'aide à la décision et propositions de scénarii pertinents les mobilisant au regard d'une étape du projet de transformation (Ex type d'outils mobilisables : principales méthodes de coûts, processus budgétaires, indicateurs de « management control systems » comme Balance Score Card, Business Intelligence,..) Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 4 Note d'analyse de partenaires potentiels sur la base de la définition du besoin lié au projet de transformation OU Recommandations sur un projet de contrat de partenariat comparativement à un besoin et des caractéristiques/objectifs de chacune des parties Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 5 Retour d'expérience sur une situation de négociation d'affaires OU Préparation d'une action de négociation d'affaires en équipe et en contexte interculturel veillant à l'éthique et aux respects de principes déontologiques. Type de production : Oral collectif et écrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 6 Mise en œuvre d'un plan de gestion de crise et de ses ajustements : Analyse, recommandations d'actions, et réflexivité sur le vécu personnel de la situation Type de production : Oral collectif et écrit individuel Simulation