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Définir le projet de transformation dans ses principales dimensions avec les méthodes et les outils adaptés

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Libelle

Définir le projet de transformation dans ses principales dimensions avec les méthodes et les outils adaptés

Code

RNCP38648BC03

Liste des compétences

- Définir les axes organisationnels et managériaux d'un plan de transformation évaluant sa complexité, en spécifiant ses typologies (descendant ou participatif, type de transformation, intensité...), en identifiant les changements induits (structures, process, pouvoirs, ressources…), de sorte à préciser les parties prenantes, ses modalités de gouvernance, les objectifs, avec les premiers axes et phases de la feuille de route - Formaliser l'étude d'opportunité du projet (« business case ») en précisant notamment le budget, le ROI du projet, les gains métiers et financiers attendus afin d'élaborer un support synthétique d'aide à la décision - Identifier les risques de projets et de process d'un projet de transformation en contexte international afin de les classifier, de définir les modalités possibles de leur gestion (plan de réduction, plan de gestion de crise...) et ainsi optimiser les chances de le mener à bien - Préparer l'organisation du projet en mobilisant les démarches et les outils de gestion de projet adaptés –notamment les méthodologies hybrides de type PMI (Projet Management Institute) - afin d'optimiser la prise en charge de sa complexité, de son suivi et, in fine, sa réalisation - Intégrer, selon les besoins du projet de transformation, les démarches de management de l'innovation -notamment de type open innovation, IA, data...- en mobilisant et en organisant les ressources et compétences nécessaires et en établissant les feuilles de route de développement des produits et services alignés sur l'objectif stratégique et les contributions visées du projet (économique, environnementale et sociétale)

Modalités d'évaluation

Livrable compétence 1 Définition des principaux axes de l'organisation et du management d'un projet de transformation (incluant notamment les dimensions: Typologie du projet, pouvoir, communication, résistances, rôle des parties prenantes, leviers formels et informels, contexte) OU Retour d'expérience avec recommandations sur l'organisation et le management d'un projet de transformation (incluant notamment les dimensions: Typologie du projet, pouvoir, communication, résistances, rôle des parties prenantes, leviers formels et informels, contexte) Type de production : Ecrit Collectif et Individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 2 Recommandations concernant la gestion opérationnelle et financière d'un projet de transformation et d'investissement en analysant : * les flux de trésoreries générés par le projet * le coût du capital investi et le rendement attendu * la faisabilité et la pertinence financière et stratégique du projet Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 3 Analyse et plan de réduction de risques relatif à un projet de transformation. Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 4 Retours d'expérience/analyse/recommandations sur des situations relevant du management de projet Type de production Ecrit collectif et individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 5 Note de recommandation du choix d'une technologie comparativement aux tendances marchés et au ROI attendu ET/OU Rapport d'étonnement sur des pratiques de management de l'innovation dans une organisation concurrente ou exemplaire Type de production : Ecrit individuel et oral collectif Cas réel ou fictif