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Etablir le diagnostic interne d’une organisation opérant en contexte international

Item

Libelle

Etablir le diagnostic interne d'une organisation opérant en contexte international

Code

RNCP38648BC02

Liste des compétences

- Repérer –avec un premier niveau d'appréhension- les éléments d'alertes des états financiers afin d'évaluer la situation financière de l'entreprise et les latitudes d'actions existantes pour engager des transformations et des investissements, et pouvoir ainsi en assurer leurs financements - Identifier les atouts et les faiblesses de l'organisation -ou du périmètre considéré- en termes de gestion de ressources humaines dans ses dimensions de GPEC, de structures managériales, de politiques de rémunération et de stabilité sociale (intégrant la gestion de la diversité) comparativement à une situation donnée ou une orientation stratégique prévisionnelle - Piloter l'évaluation des processus de production, des démarches qualité et d'amélioration continue en place, comparativement à l'orientation stratégique, à la structure organisationnelle et aux référentiels définis (actuels ou prévisionnels), de manière à repérer les manques, les incohérences, les inefficacités ou les non conformités de processus et d'outils, et ainsi identifier les leviers d'actions possibles - Construire, avec l'appui de spécialistes dans le domaine, un diagnostic de maturité numérique de l'entreprise, prenant en considération le secteur d'activité de l'entreprise et la stratégie définie, afin d'identifier les opportunités d'optimisation ou d'innovation (Intelligence artificielle, cloud computing, big data...) qui permettraient de créer de la valeur organisationnelle, en favorisant des solutions les plus inclusives possibles - Evaluer, avec les différentes Directions, l'alignement interne de l'organisation sur la situation externe en mobilisant les démarches et outils de diagnostic comme celles liées à la posture de consultant privilégiant une vision transversale (avec notamment l'usage des méthodes d'écoute et d'animation, de celles d'analyse, de décision, comme de définition d'objectifs) de façon à rassembler une information fiable, à faciliter l'implication des parties prenantes pour ultimement proposer un diagnostic et des recommandations étayées en réponse à un cahier des charges

Modalités d'évaluation

Pour les livrables du bloc 2 : Diagnostic interne et recommandations induites concernant une organisation (ou une Business Unit) opérant dans un contexte international évaluant la situation du moment avec la perspective déjà établie ou non d'une nécessité de transformation, abordant les dimensions financières, de ressources humaines, d'organisation de la production, et de gestion et d'optimisation du numérique, soit : Livrable compétence 1 Analyse de la ou des situation(s) financière(s) de l'organisation (société ou groupe) avec recommandations/prise de décisions Type de production : Ecrit collectif et écrit individuel Cas fictif ou réel Livrable compétence 2 Diagnostic sur la dimension Ressources Humaines comparativement à un projet de transformation abordant 2 des 4 thématiques suivantes : GPEC, stabilité sociale, structure managériale et politique de rémunération Type de production : Écrit individuel et oral collectif Cas réel ou fictif Livrable compétence 3 Plan d'analyse opérationnelle avec ses principales conclusions et recommandations Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 4 Notes de recommandations en termes de transformation digitale à partir d'un diagnostic de maturité digitale Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 5 Plan de démarche et de méthodologie de diagnostic OU Retour d'expérience sur une démarche d'audit et ses principales conclusions Type de production : Ecrit Collectif et Individuel Cas réel ou fictif