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Etablir le diagnostic externe d’une organisation opérant en contexte international

Item

Libelle

Etablir le diagnostic externe d'une organisation opérant en contexte international

Code

RNCP38648BC01

Liste des compétences

- Identifier le périmètre et les sources de veille incontournables en termes économiques et géopolitiques –incluant les sujets de durabilité et soutenabilité- comparativement aux activités et à la stratégie de l'entreprise, de manière à éclairer les prises de décision pouvant y être sensibles - Réaliser le diagnostic du contexte d'activité dans ses dimensions économiques et/ou géopolitiques associé à une première évaluation des incidences sur l'organisation ou le secteur d'activité, afin d'évaluer les opportunités ou risques d'un évènement ou d'une tendance sur les choix stratégiques ou opérationnels de l'organisation - Evaluer les enjeux et les évolutions requises en termes de stratégies, de business models et de process liés aux grandes transitions sociétales (ex : environnement, digitalisation, démographie...) intégrant le cadre politique et normatif souvent associé, afin d'anticiper les axes de transformations possibles voire incontournables- et leurs échéances - Analyser la diversité des principaux systèmes juridiques ayant un impact sur l'environnement de l'entreprise, notamment en matière de droit des contrats, de protection des données et de gestion des litiges, de manière à pouvoir évaluer les contraintes et les opportunités concernant la dimension juridique d'un projet de transformation - Etablir –ou contribuer à l'établissement- du diagnostic stratégique de l'organisation, en évaluant ses forces et ses faiblesses, les enjeux à relever –y compris sociétaux-, visant à envisager les transformations et les adaptations requises, dont en découlera la formulation de propositions stratégiques prioritaires -. Evaluer, avec les Directions concernées, l'alignement du positionnement de l'offre et de la stratégie marketing sur les axes stratégiques de l'entreprise, afin d'apprécier leur cohérence et les axes d'évolutions souhaitables, notamment en termes d'optimisation de l'usage du numérique, des évolutions des pratiques de marketing (ex : expérience client, applications…), et l'accentuation d'attentes citoyennes et inclusives s'ajoutant à celles des clients

Modalités d'évaluation

Pour les livrables du bloc 1 : Etablissement d'un diagnostic externe d'une organisation comprenant les dimensions suivantes (appréhendées de manière intégrée ou scindée) : Livrable compétence 1 Note d'analyse d'une tendance/ d'un phénomène d'actualité / de la situation économique d'un pays mobilisant les outils économiques débouchant sur un premier niveau de recommandations et de sources d'informations pertinentes à suivre Type de production : Oral collectif et écrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 2 Note d'analyse de vulnérabilité géopolitique de type « stress test » d'une organisation internationale avec formulations de recommandations liées à ses ressources critiques, mobilisant et inventoriant des sources d'informations fiables Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 3 Note d'analyse portant sur la transformation du modèle d'affaires d'un produit ou d'un service d'une entreprise internationale pour répondre à un enjeu de soutenabilité, comportant : * Une analyse du modèle d'affaires actuel de ce produit ou service * Une justification de l'enjeu de soutenabilité choisi au regard des spécificités de ce produit ou service, intégrant les enjeux de normes et d'opportunités liés aux politiques économiques * Une proposition d'un nouveau modèle d'affaires adressant l'enjeu sélectionné en expliquant les innovations apportées * Une réflexion sur les limites de la mise en œuvre d'une telle innovation * En annexe : 2 business model canvas (avant et après transformation). Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 4 Note d'analyse d'une composante juridique de l'environnement international ayant une incidence sur le projet de transformation envisagé Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 5 Analyse du positionnement stratégique de l'entreprise y compris vis-à-vis des grands enjeux sociétaux, avec propositions de stratégies prioritaires Type de production : Oral collectif et écrit individuel Cas réel ou fictif Livrable compétence 6 Note d'analyse de l'adéquation de l'offre et de la politique marketing comparativement au positionnement stratégique de l'entreprise et aux nouvelles tendances du secteur et en termes sociétal Type de production : Ecrit individuel Cas réel ou fictif